甘肃省电力公司国际化战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-10页 |
| (一) 选题背景 | 第6-8页 |
| (二) 研究意义 | 第8-9页 |
| (三) 相关研究综述 | 第9-10页 |
| 二、甘肃省电力公司开展国际化战略的必要性 | 第10-15页 |
| (一) 甘肃省电力公司概况 | 第11页 |
| (二) 甘肃省电力公司国际化发展历程 | 第11-13页 |
| (三) 甘肃省电力公司实施国际化战略的必要性 | 第13-15页 |
| 三、甘肃省电力公司内外部环境分析 | 第15-33页 |
| (一) 甘肃省电力公司外部环境分析 | 第15-26页 |
| (二) 甘肃省电力公司内部环境分析 | 第26-33页 |
| 四、甘肃省电力公司国际化战略的制定与实施 | 第33-39页 |
| (一) 甘肃省电力公司国际化战略的制定 | 第33-35页 |
| (二) 甘肃省电力公司国际化目标的确立 | 第35-36页 |
| (三) 甘肃省电力公司国际化战略的实施 | 第36-39页 |
| 五、甘肃省电力公司国际化战略的控制与保障 | 第39-45页 |
| (一) 建立完善的组织结构 | 第39-40页 |
| (二) 制定完善的管理制度 | 第40页 |
| (三) 加强国际化团队建设 | 第40-41页 |
| (四) 增强风险防范能力 | 第41-43页 |
| (五) 搭建国际化信息平台 | 第43-44页 |
| (六) 促进文化创新和融合 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 后记 | 第47页 |
