基于平衡记分卡的国有企业绩效管理系统研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·本文研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路及方法 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-19页 |
| ·我国国有企业绩效考核指标体系的确立 | 第13-14页 |
| ·平衡记分卡理论的诞生与演进 | 第14-17页 |
| ·平衡记分卡理论的国内发展 | 第17-18页 |
| ·改进平衡记分卡的理论探索 | 第18-19页 |
| 第2章 平衡记分卡绩效管理系统的相关理论 | 第19-27页 |
| ·绩效管理的概念与本质 | 第19-22页 |
| ·绩效管理的概念 | 第19页 |
| ·绩效管理的本质 | 第19-22页 |
| ·平衡记分卡理论的理念与优势 | 第22-27页 |
| ·平衡记分卡的基本理念 | 第22-25页 |
| ·平衡记分卡的优势和特点 | 第25-27页 |
| 第3章 平衡记分卡在国有企业绩效管理系统中的应用 | 第27-46页 |
| ·国有企业绩效管理管理系统存在的问题 | 第27-30页 |
| ·平衡记分卡引入的影响因素分析 | 第30-33页 |
| ·平衡记分卡适用的 PEST分析 | 第30-31页 |
| ·平衡记分卡适用的企业内部分析 | 第31-33页 |
| ·国有企业引入平衡记分卡的原则 | 第33-34页 |
| ·平衡记分卡在国有企业绩效管理系统应用的步骤 | 第34-45页 |
| ·通过环境分析，制定基于平衡记分卡的发展战略 | 第35-38页 |
| ·设计平衡记分卡，开发关键成功因素和关键绩效指标 | 第38-39页 |
| ·用层次分析法确定关键绩效指标的权重 | 第39-44页 |
| ·实施和评估平衡记分卡绩效管理系统 | 第44-45页 |
| ·国有企业应用平衡记分卡绩效管理系统的局限性 | 第45-46页 |
| 第4章 案例实证分析—以国有企业 HX公司为例 | 第46-55页 |
| ·HX公司简介 | 第46页 |
| ·HX公司绩效管理现状 | 第46-48页 |
| ·HX公司引入平衡记分卡对绩效管理进行改进 | 第48-53页 |
| ·明确 HX公司基于平衡记分卡的发展战略 | 第48-49页 |
| ·设定平衡记分卡的指标体系 | 第49-52页 |
| ·HX公司平衡记分卡指标权重的确定 | 第52-53页 |
| ·HX公司引入平衡记分卡绩效管理系统的效果 | 第53页 |
| ·HX公司引入平衡记分卡绩效管理系统存在的问题 | 第53-55页 |
| 第5章 结论与展望 | 第55-58页 |
| ·国有企业成功引入平衡记分卡绩效管理系统的关键 | 第55-56页 |
| ·本文的创新点 | 第56页 |
| ·本文的不足与展望 | 第56-58页 |
| ·本文研究的不足 | 第56页 |
| ·进一步研究的展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |
