海志电池有限公司的品牌战略路径研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1. 引言 | 第10-14页 |
| ·选题背景及其意义 | 第10-12页 |
| ·论文研究的目的、内容及研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-14页 |
| 2. 自有品牌战略与OEM战略研究综述 | 第14-21页 |
| ·自有品牌理论概述 | 第14-15页 |
| ·OEM的基本概念和发展历程 | 第15-17页 |
| ·OEM战略的理论支持 | 第17-19页 |
| ·OEM——自有品牌的战略选择 | 第19-21页 |
| 3. 海志电池的背景及其运营现状分析 | 第21-28页 |
| ·海志电池的背景简介 | 第21-22页 |
| ·海志电池OEM模式的利弊及其风险分析 | 第22-25页 |
| ·海志电池的OEM之利 | 第22-23页 |
| ·海志电池的OEM之弊 | 第23-24页 |
| ·海志电池的OEM风险 | 第24-25页 |
| ·海志电池的经营模式选择 | 第25-28页 |
| ·OEM企业的经营模式 | 第25-27页 |
| ·海志电池的选择 | 第27-28页 |
| 4. 海志电池的外部和内部环境分析 | 第28-48页 |
| ·海志电池的外部环境分析 | 第28-39页 |
| ·宏观环境 | 第28-31页 |
| ·铅酸蓄电池行业竞争环境分析 | 第31-39页 |
| ·欧洲和北美铅酸电池市场的发展状况 | 第31-32页 |
| ·我国铅酸蓄电池行业发展状况 | 第32-39页 |
| ·海志电池的内部环境分析 | 第39-48页 |
| ·组织结构分析 | 第39-40页 |
| ·企业文化分析 | 第40-41页 |
| ·资源分析 | 第41-48页 |
| ·产品结构分析 | 第41-44页 |
| ·人力资源分析 | 第44-45页 |
| ·财务要素分析 | 第45页 |
| ·营销要素分析 | 第45-46页 |
| ·研发要素分析 | 第46-47页 |
| ·生产要素分析 | 第47-48页 |
| 5. 海志电池品牌战略的选择与制定 | 第48-60页 |
| ·海志电池实施品牌国际化战略的SWOT分析 | 第48-51页 |
| ·海志电池—贴牌与创牌并举 | 第51-53页 |
| ·海志电池的品牌发展路径规划 | 第53-60页 |
| ·开拓和固守国内市场，充分利用OEM的有利因素 | 第55-57页 |
| ·提升OEM层次 | 第57页 |
| ·进行自有品牌推广，正确运用市场营销策略 | 第57-58页 |
| ·拓展国际市场 | 第58-60页 |
| 6. 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |
