价值链管理—华立药业制胜之道

提要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
前言	第6-7页
第一章 价值链理论综述	第7-15页
第一节 竞争力与价值创造能力的关系	第7-12页
一、竞争力模型与竞争优势的来源	第7-9页
二、价值链的构成与环节	第9-12页
第二节 制药企业价值链的特点－基于华立药业的分析	第12-15页
第二章 华立药业的价值链战略及实施	第15-29页
第一节 垄断原料基地	第16-17页
第二节 整合青蒿素的提炼及原料药加工环节	第17-22页
一、收购药厂	第17-18页
二、全力打造医药旗舰	第18-22页
第三节 建立新药研发生产基地	第22-24页
第四节 建立国际营销中心	第24-29页
一、建立国际营销网络策略	第24-25页
二、实施“政府＋专家”推广策略	第25-28页
三、与世界医药巨头建立合作	第28-29页
第三章 华立药业新挑战及对策分析	第29-34页
第一节 面临的新挑战	第29-31页
一、原料资源优势的挑战	第29页
二、替代产品的威胁	第29-30页
三、青蒿素面临由单制剂转为复合剂的趋势	第30页
四、华立要想独霸青蒿素市场，其对手不容小觑	第30-31页
第二节 如何应对挑战	第31-34页
参考文献	第34页