A海事局人力资源结构优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第10-14页 |
| ·国外相关文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内相关文献综述 | 第11-14页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 人力资源结构优化的理论基础 | 第16-22页 |
| ·人力资源结构的概念界定 | 第16页 |
| ·人力资源结构优化的基本原理 | 第16-18页 |
| ·人力资源结构优化模型 | 第18-22页 |
| ·基于模糊熵的人员结构优化模型 | 第18-19页 |
| ·基于工作效用最大化的结构优化模型 | 第19-20页 |
| ·基于人员与任务匹配的耦合模型 | 第20-22页 |
| 第3章 海事局人力资源结构现状分析 | 第22-40页 |
| ·海事系统人力资源结构的基本现状 | 第22-25页 |
| ·中国海事系统总体人员结构的现状 | 第22页 |
| ·干部队伍结构 | 第22-23页 |
| ·海事执法队伍结构 | 第23-24页 |
| ·船舶检验人员结构 | 第24-25页 |
| ·存在的问题 | 第25页 |
| ·A海事局人力资源结构的现状分析和问题诊断 | 第25-40页 |
| ·A海事局人员结构的基本现状 | 第26-29页 |
| ·业务执法部门人员结构的现状 | 第29-33页 |
| ·综合管理部门人员结构的现状 | 第33-35页 |
| ·基层单位人员结构的现状 | 第35-40页 |
| 第4章 A海事局人力资源结构的优化设计 | 第40-64页 |
| ·A海事局人力资源结构优化的目标和原则 | 第40-42页 |
| ·A海事局人力资源结构优化的目标 | 第40页 |
| ·A海事局人力资源结构优化的原则 | 第40-42页 |
| ·A海事局人力资源结构优化的流程 | 第42-43页 |
| ·A海事局人力资源结构的优化模型 | 第43-53页 |
| ·A海事局人力资源结构优化模型的建立 | 第44-46页 |
| ·A海事局人力资源结构优化模型的应用 | 第46-53页 |
| ·A海事局人力资源结构优化的方案 | 第53-64页 |
| ·整体人员结构优化的对策 | 第53-58页 |
| ·部门人员结构优化的具体措施 | 第58-64页 |
| 第5章 实施人力资源结构优化方案的配套措施 | 第64-74页 |
| ·人力资源战略规划的制定 | 第64-65页 |
| ·职位管理基础工作的加强 | 第65-66页 |
| ·配套的人员招聘方案 | 第66-67页 |
| ·针对性的培训计划 | 第67-69页 |
| ·关键岗位人员的接续计划 | 第69-70页 |
| ·关键岗位人员职业发展规划的制定 | 第70-72页 |
| ·“适任考核”制度的推进 | 第72-73页 |
| ·高绩效组织文化的倡导 | 第73-74页 |
| 第6章 结论与展望 | 第74-76页 |
| ·研究结论 | 第74-75页 |
| ·研究展望 | 第75-76页 |
| ·本研究存在的不足 | 第75页 |
| ·对未来的展望 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和参加的项目 | 第79-80页 |
| 附录: A海事局人员结构的调查问卷 | 第80-82页 |
