基于核心企业的供应链中企业合作的激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景及内容框架 | 第9-12页 |
| ·选题背景及研究目的、意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究内容和研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文研究思路和框架 | 第11-12页 |
| ·相关问题的研究现状 | 第12-17页 |
| ·供应链管理中企业合作的研究现状 | 第12-13页 |
| ·供应链中激励机制相关问题研究现状 | 第13-17页 |
| 第二章 供应链中企业的合作关系 | 第17-25页 |
| ·核心企业在供应链管理中的角色 | 第17-21页 |
| ·供应链战略合作与传统合作的区别 | 第21-23页 |
| ·供应链企业间的合作原则及存在的问题 | 第23-25页 |
| ·供应链企业间合作原则 | 第23页 |
| ·供应链企业间合作中存在的问题 | 第23-25页 |
| 第三章 供应链管理中企业合作激励机制 | 第25-35页 |
| ·供应链中企业合作的激励机制特点 | 第25-27页 |
| ·激励的含义 | 第25-26页 |
| ·激励机制 | 第26页 |
| ·供应链中企业合作的激励机制特点 | 第26-27页 |
| ·供应链中企业合作激励机制的内容 | 第27-33页 |
| ·激励的主体、客体和目标 | 第27-28页 |
| ·激励方式 | 第28-33页 |
| ·有效激励机制的效应 | 第33-35页 |
| ·有效激励机制给节点企业带来的效益 | 第33页 |
| ·有效激励机制减少供应链企业间的道德风险 | 第33页 |
| ·产品与市场的合作开发效应 | 第33页 |
| ·通过激励维持竞争力 | 第33-35页 |
| 第四章 供应链核心企业对供应商的激励 | 第35-51页 |
| ·供应链中的委托代理关系 | 第35-38页 |
| ·供应链委托代理问题产生的原因 | 第35-37页 |
| ·供应链委托代理问题的特点 | 第37-38页 |
| ·与供应商合作的主要问题 | 第38-40页 |
| ·对供应商激励的必要性 | 第40-41页 |
| ·基于委托――代理理论的供应商激励机制 | 第41-51页 |
| ·基于委托--代理理论的供应商激励机制 | 第41-42页 |
| ·供应链合同 | 第42-45页 |
| ·供应链企业委托--代理理论的激励模型的建立 | 第45-51页 |
| 第五章 供应链核心企业对零售商的激励 | 第51-65页 |
| ·核心企业与零售商合作的意义 | 第51-52页 |
| ·零售商在供应链中的地位 | 第51页 |
| ·核心企业与零售商合作的意义与条件 | 第51-52页 |
| ·与销售商合作中的主要问题分析 | 第52-56页 |
| ·牛鞭效应含义及其产生原因 | 第53-54页 |
| ·牛鞭效应的危害及弱化 | 第54-56页 |
| ·核心企业对零售商的激励对策分析 | 第56-65页 |
| ·信息共享的价值 | 第57-58页 |
| ·信息共享的障碍 | 第58页 |
| ·供应链中对零售商的激励策略 | 第58-59页 |
| ·基于信息共享的零售商的激励模型 | 第59-65页 |
| 第六章 整体分析 | 第65-71页 |
| ·供应链整体的激励机制的一般模型的建立 | 第65-68页 |
| ·构建整体激励机制关键点 | 第68-69页 |
| ·整体激励机制的保障 | 第69-71页 |
| ·建议供应链都认同的信用评价机制 | 第69页 |
| ·建立有效的绩效评价体系和激励机制 | 第69-70页 |
| ·建立供应链合作监测和控制系统 | 第70-71页 |
| 第七章 总结与展望 | 第71-73页 |
| ·结论 | 第71页 |
| ·不足与展望 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 研究成果 | 第79页 |
