KG公司烟气轮机产品竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·论文的选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·论文的研究内容及框架 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·论文研究框架 | 第10-12页 |
| 2 相关理论和研究现状综述 | 第12-21页 |
| ·战略管理基本理论 | 第12-16页 |
| ·战略管理理论的演变 | 第12-15页 |
| ·战略管理理论特点和发展趋势 | 第15-16页 |
| ·产品生命周期理论 | 第16-18页 |
| ·产品战略理论 | 第18-21页 |
| ·产品战略的类型 | 第18-19页 |
| ·产品战略的分析方法 | 第19-21页 |
| 3 KG公司烟气轮机产品竞争战略的外部环境分析 | 第21-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·政治法律因素分析 | 第22页 |
| ·经济因素分析 | 第22-23页 |
| ·科技因素分析 | 第23页 |
| ·社会文化因素分析 | 第23页 |
| ·全球化因素分析 | 第23页 |
| ·烟气轮机制造行业发展趋势分析 | 第23-28页 |
| ·国外行业发展趋势 | 第23-24页 |
| ·国内行业特点和行业竞争特点 | 第24-26页 |
| ·市场现状分析 | 第26-27页 |
| ·产品战略定位分析 | 第27-28页 |
| ·烟气轮机产品竞争状况分析 | 第28-32页 |
| ·进入者分析 | 第29-30页 |
| ·竞争者分析 | 第30页 |
| ·替代品分析 | 第30-31页 |
| ·供应商分析 | 第31页 |
| ·购买者分析 | 第31-32页 |
| ·烟气轮机产品外部环境评价 | 第32-34页 |
| 4 KG公司烟气轮机产品竞争战略内部条件分析 | 第34-46页 |
| ·KG公司内部资源条件分析 | 第34-42页 |
| ·组织结构和人力资源分析 | 第34-36页 |
| ·生产能力分析 | 第36页 |
| ·技术能力分析 | 第36-37页 |
| ·装备能力分析 | 第37-38页 |
| ·理财能力分析 | 第38-39页 |
| ·营销能力分析 | 第39-41页 |
| ·企业凝聚力分析 | 第41-42页 |
| ·KG公司烟气轮机内部因素评价 | 第42-43页 |
| ·KG公司核心竞争力分析 | 第43-46页 |
| 5 KG公司烟气轮机产品竞争战略评价与选择 | 第46-54页 |
| ·烟气轮机产品战略备选方案的识别 | 第46-51页 |
| ·SO战略 | 第47-48页 |
| ·WO战略 | 第48-49页 |
| ·ST战略 | 第49-50页 |
| ·WT战略 | 第50-51页 |
| ·KG公司烟气轮机产品竞争战略的评价与选择 | 第51-54页 |
| ·KG公司产品竞争战略的定性评价 | 第51页 |
| ·KG公司产品竞争战略的定量评价与选择 | 第51-54页 |
| 6 KG公司烟气轮机产品竞争战略的实施措施 | 第54-58页 |
| ·持续组织创新适应市场变革需要 | 第54-55页 |
| ·拓宽市场领域强化品牌优势 | 第55页 |
| ·加强技术创新提高产品应用范围和性能 | 第55-56页 |
| ·优化生产工艺提高生产组织能力 | 第56页 |
| ·建立人才培训和激励机制提高人力资源效能 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录1 | 第61-62页 |
| 附录2 | 第62页 |
