GG公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-17页 |
| ·战略及其重要性 | 第14-15页 |
| ·研究GG 公司发展战略的必要性 | 第15-17页 |
| 第二章 产业及公司背景 | 第17-22页 |
| ·产业背景 | 第17-19页 |
| ·全球生物经济及前景 | 第17-18页 |
| ·我国生物经济现状 | 第18-19页 |
| ·生命科学产品产业 | 第19页 |
| ·公司背景 | 第19-22页 |
| ·公司原组织结构 | 第20-22页 |
| ·公司的人力资源分布 | 第22页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第22-41页 |
| ·一般环境分析 | 第22-25页 |
| ·政治因素 | 第22-23页 |
| ·经济因素 | 第23-24页 |
| ·社会文化因素 | 第24页 |
| ·技术因素 | 第24-25页 |
| ·产业环境分析 | 第25-40页 |
| ·产业的主要经济特性 | 第25-27页 |
| ·产业变革的驱动因素 | 第27页 |
| ·产业竞争的结构 | 第27-36页 |
| ·在产业中取得成功的关键成功因素(KSF) | 第36-37页 |
| ·竞争态势评价矩阵 | 第37-40页 |
| ·外部环境评价 | 第40-41页 |
| 第四章 内部分析 | 第41-49页 |
| ·管理分析 | 第41-42页 |
| ·计划 | 第41页 |
| ·组织 | 第41页 |
| ·人力资源管理 | 第41-42页 |
| ·控制 | 第42页 |
| ·营销管理 | 第42-44页 |
| ·客户管理 | 第42-43页 |
| ·市场调查 | 第43页 |
| ·产品管理 | 第43页 |
| ·价格 | 第43-44页 |
| ·推广 | 第44页 |
| ·渠道 | 第44页 |
| ·运营 | 第44-46页 |
| ·流程设计 | 第44-45页 |
| ·订货和库存 | 第45页 |
| ·人力 | 第45页 |
| ·质量 | 第45-46页 |
| ·信息管理 | 第46-48页 |
| ·财务 | 第48页 |
| ·内部资源与能力评价 | 第48-49页 |
| 第五章 公司战略 | 第49-55页 |
| ·SWOT 分析 | 第50-52页 |
| ·GG 公司战略选择 | 第52-55页 |
| ·多样化战略可能性分析 | 第52页 |
| ·一体化战略可能性分析 | 第52-53页 |
| ·公司战略选择：加强战略 | 第53-55页 |
| 第六章 竞争战略 | 第55-58页 |
| ·竞争战略的实现方式 | 第55-56页 |
| ·GG 公司的竞争战略 | 第56页 |
| ·差异化战略实施的手段 | 第56-58页 |
| 第七章 职能战略 | 第58-68页 |
| ·营销战略 | 第58-62页 |
| ·运营战略 | 第62-65页 |
| ·人力资源战略 | 第65-66页 |
| ·信息管理战略 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70页 |
