国际货代企业向国际物流企业转型的战略研究（宁波）
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 我国货代企业的现状和发展方向 | 第9-18页 |
| ·国际货代企业的现状 | 第9-14页 |
| ·中国货代企业的类型与特点 | 第9-10页 |
| ·目前国际货运代理业存在的不足 | 第10-12页 |
| ·竞争对手的状况 | 第12-13页 |
| ·传统的国际货代业进入战略调整期 | 第13-14页 |
| ·国际货代企业的战略规划 | 第14-18页 |
| ·企业战略概念 | 第14-15页 |
| ·国际货代企业战略规划的重要性 | 第15-16页 |
| ·国际货代企业战略规划状况及存在问题 | 第16-18页 |
| 第二章 第三方物流的理论 | 第18-29页 |
| ·第三方物流的概念及其产生 | 第18-19页 |
| ·第三方物流的定义 | 第18页 |
| ·第三方物流的产生 | 第18-19页 |
| ·第三方物流及其市场现状 | 第19-21页 |
| ·第三方物流给企业（顾客）带来的益处 | 第21-22页 |
| ·我国第三方物流发展的前景 | 第22-24页 |
| ·我国政府的支持 | 第22-23页 |
| ·企业的需要 | 第23-24页 |
| ·促进我国第三方物流需求的经济热点分析 | 第24-27页 |
| ·加入WTO 对我国第三方物流需求的影响 | 第24-25页 |
| ·西部大开发对第三方物流需求的影响 | 第25-26页 |
| ·三个新经济热点将创造新的市场机会 | 第26-27页 |
| ·第三方物流供需状况的对比分析 | 第27-29页 |
| 第三章 国际货代企业向国际物流企业转型的思路 | 第29-32页 |
| ·货代业在物流领域中的定位 | 第29-31页 |
| ·发展思路 | 第31页 |
| ·物流经营战略的实施 | 第31-32页 |
| 第四章 宁波地区国际货代行业战略分析 | 第32-49页 |
| ·港口环境 | 第32-33页 |
| ·外贸形势 | 第33页 |
| ·宁波货代行业的特点 | 第33-34页 |
| ·应用研究 | 第34-36页 |
| ·人力资源情况 | 第34-35页 |
| ·客户资源 | 第35页 |
| ·服务资源 | 第35页 |
| ·财务资源 | 第35-36页 |
| ·组织机构 | 第36页 |
| ·SWOT 分析 | 第36-40页 |
| ·SWOT 分析简介 | 第36-37页 |
| ·SWOT 分析过程 | 第37-38页 |
| ·IFE 矩阵与EFE 矩阵评价 | 第38-40页 |
| ·核心竞争力的识别 | 第40-43页 |
| ·核心竞争力的外部识别 | 第40-41页 |
| ·核心竞争力的内部识别 | 第41-42页 |
| ·核心竞争力总结 | 第42-43页 |
| ·市场定位 | 第43页 |
| ·经营目标 | 第43-44页 |
| ·短期目标 | 第43-44页 |
| ·中期目标 | 第44页 |
| ·远期目标 | 第44页 |
| ·企业战略调整备选方案 | 第44-46页 |
| ·集中发展货代主业，向独立运输经营人转变 | 第44页 |
| ·以提高服务附加值为目标，向基础物流服务商转变 | 第44页 |
| ·发展第四方物流业务 | 第44-45页 |
| ·改变经营模式，发展第三方物流 | 第45-46页 |
| ·供应链的导入 | 第46-49页 |
| ·供应链的概念 | 第46页 |
| ·货运企业在供应链中的地位 | 第46页 |
| ·怎么成为供应链中的核心企业 | 第46-49页 |
| 第五章 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第53页 |
