基于企业生命周期的战略转折点研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及实际意义 | 第10页 |
| ·国内外企业生命周期理论文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外理论文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内理论文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-14页 |
| 第二章 企业生命周期 | 第14-19页 |
| ·什么是企业生命周期 | 第14页 |
| ·企业的定义 | 第14页 |
| ·企业生命周期 | 第14页 |
| ·企业生命周期理论 | 第14-16页 |
| ·孕育期 | 第14页 |
| ·婴儿期 | 第14-15页 |
| ·学步期 | 第15页 |
| ·青春期 | 第15页 |
| ·盛年期 | 第15页 |
| ·稳定期 | 第15页 |
| ·贵族期 | 第15-16页 |
| ·官僚化早期 | 第16页 |
| ·官僚期 | 第16页 |
| ·死亡期 | 第16页 |
| ·预测决策质量工具 | 第16-17页 |
| ·衡量企业控制力工具 | 第17页 |
| ·艾迪斯提出的几个观点 | 第17-18页 |
| ·企业生命周期理论的意义 | 第18-19页 |
| 第三章 战略转折点成因分析 | 第19-24页 |
| ·什么是战略转折点 | 第19页 |
| ·战略 | 第19页 |
| ·转折点 | 第19页 |
| ·战略转折点的定义 | 第19页 |
| ·战略转折点理论研究 | 第19-20页 |
| ·企业战略转折点的成因 | 第20-24页 |
| ·“10倍速变化” | 第20-21页 |
| ·“10倍速变化”修正模型 | 第21-22页 |
| ·企业生存平衡模型 | 第22页 |
| ·形成企业内部能量的因素分析 | 第22-23页 |
| ·企业战略转折点的几种类型 | 第23-24页 |
| 第四章 战略转折点的预防措施研究 | 第24-36页 |
| ·战略转折点与战略转折期的关系 | 第24页 |
| ·对企业生命周期的重新划分 | 第24-27页 |
| ·少年期 | 第25页 |
| ·青年期 | 第25-26页 |
| ·壮年期 | 第26页 |
| ·更年期 | 第26-27页 |
| ·少年期阶段不利因素分析及预防措施 | 第27-29页 |
| ·青年期阶段不利因素分析及防范措施 | 第29-32页 |
| ·壮年期阶段不利因素分析及防范措施 | 第32-34页 |
| ·更年期阶段不利因素分析及防范措施 | 第34-36页 |
| 第五章 爱多与步步高的案例分析 | 第36-62页 |
| ·为什么选择爱多与步步高 | 第36页 |
| ·爱多与步步高公司创业者能力的优劣分析 | 第36-38页 |
| ·爱多与步步高在少年期的分析 | 第38-43页 |
| ·胡志标与段永平市场切入点的选择 | 第38-39页 |
| ·少年期爱多与步步高的战略比较 | 第39-41页 |
| ·少年期爱多与步步高小结 | 第41-43页 |
| ·爱多与步步高青年期的分析 | 第43-49页 |
| ·爱多与步步高在青年期的战略比较 | 第43-47页 |
| ·原不利因素的解决及新不利因素的产生分析 | 第47-49页 |
| ·爱多案例小结 | 第49-55页 |
| ·爱多进入战略转折期的原因 | 第49-50页 |
| ·爱多进入战略转折期的行为研究 | 第50-55页 |
| ·步步高壮年期的分析 | 第55-56页 |
| ·步步高壮年期的战略 | 第55-56页 |
| ·对前期不利因素的解决及新问题分析 | 第56页 |
| ·步步高更年期的分析 | 第56-57页 |
| ·步步高更年期的战略 | 第56-57页 |
| ·对前期不利因素的解决及新问题分析 | 第57页 |
| ·步步高案例小结 | 第57-60页 |
| ·步步高战略转折点的分析 | 第57-59页 |
| ·对步步高未来战略转折点的预测 | 第59-60页 |
| ·爱多与步步高研究结论对比研究 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录1 | 第68-70页 |
| 附录2 | 第70-73页 |
