LN企业集团竞争力战略分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·企业的竞争力 | 第10页 |
| ·竞争的优势 | 第10-12页 |
| ·竞争力战略对企业的意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14页 |
| ·论文研究方法 | 第14页 |
| ·论文研究内容 | 第14-15页 |
| ·论文研究框架 | 第15-16页 |
| 第二章 LN企业集团外部环境分析与评价 | 第16-40页 |
| ·宏观环境分析—PEST分析 | 第16-22页 |
| ·政治和法律环境 | 第17-18页 |
| ·经济环境 | 第18-19页 |
| ·社会文化和自然环境 | 第19-20页 |
| ·技术环境 | 第20-22页 |
| ·环境宏观因素(PEST)分析小结 | 第22页 |
| ·中国工控行业现状及发展趋势分析 | 第22-27页 |
| ·工控行业分析 | 第22-26页 |
| ·国内市场发展现状分析 | 第26-27页 |
| ·我国工控市场发展的特点 | 第27页 |
| ·LN企业集团竞争环境分析 | 第27-38页 |
| ·工控行业结构分析 | 第28-31页 |
| ·LN企业集团竞争结构分析 | 第31-38页 |
| ·LN企业集团外部环境评价 | 第38-40页 |
| 第三章 LN企业集团内部环境分析与评价 | 第40-57页 |
| ·LN企业集团内部环境分析 | 第40-48页 |
| ·LN企业集团内部资源分析 | 第40-46页 |
| ·LN企业集团资源能力分析 | 第46-47页 |
| ·企业资源能力的市场检测法 | 第47-48页 |
| ·LN企业集团核心竞争力识别 | 第48-57页 |
| ·LN企业集团核心竞争力内部识别 | 第49-54页 |
| ·LN企业集团核心竞争力外部识别 | 第54-56页 |
| ·核心竞争力识别小结 | 第56-57页 |
| 第四章 LN企业集团竞争战略选择与评价 | 第57-70页 |
| ·SWOT分析 | 第57-59页 |
| ·可供选择的竞争战略模式 | 第59-65页 |
| ·竞争战略轮盘 | 第59-60页 |
| ·企业竞争战略选择一战略钟 | 第60-63页 |
| ·功能领域的竞争定位 | 第63-65页 |
| ·LN企业集团竞争战略选择的原则及目标描述 | 第65-66页 |
| ·指导原则 | 第65-66页 |
| ·战略目标描述 | 第66页 |
| ·LN企业集团竞争战略选择与评价 | 第66-69页 |
| ·LN企业集团竞争战略选择小结 | 第69-70页 |
| 第五章 LN企业集团竞争战略实施建议 | 第70-85页 |
| ·战略实施模式 | 第70-71页 |
| ·战略实施匹配 | 第71-72页 |
| ·战略实施的组织调整 | 第72-73页 |
| ·战略实施的资源配置 | 第73页 |
| ·战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升 | 第73-83页 |
| ·培养企业核心竞争力的途径 | 第74-75页 |
| ·整合核心竞争力要素 | 第75-76页 |
| ·维护提升企业的核心竞争力 | 第76-77页 |
| ·加大技术创新力度以增强核心技术能力 | 第77-79页 |
| ·加大管理创新力度以增强核心管理能力 | 第79-80页 |
| ·强化培训和学习以形成核心制造能力 | 第80-81页 |
| ·加强营销渠道建设以形成核心营销能力 | 第81-82页 |
| ·加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念 | 第82-83页 |
| ·战略控制 | 第83-85页 |
| 第六章 结论 | 第85-86页 |
| ·结论 | 第85页 |
| ·进一步研究的建议 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
