| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-10页 |
| 1 前言 | 第10-17页 |
| ·选题依据 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·人力资源开发与管理简述 | 第11-12页 |
| ·关于我国竞技体育人力资源开发与管理的研究 | 第12-15页 |
| ·竞技体育人力资源及其开发的基本问题的研究 | 第12页 |
| ·我国竞技体育可持续发展与人力（人才）资源关系的研究 | 第12-13页 |
| ·我国竞技体育人力资源整体状况的研究 | 第13-14页 |
| ·我国竞技体育人才培养（培训）与管理的研究 | 第14-15页 |
| ·关于竞技体育人才激励问题的研究 | 第15页 |
| ·关于我国竞技体操可持续发展、人力资源开发与管理的研究 | 第15-17页 |
| ·我国竞技体操可持续发展及其人力资源问题的研究 | 第15-16页 |
| ·我国竞技体操教练员与运动员培养（培训）及管理的研究 | 第16-17页 |
| 2 研究对象与方法 | 第17-20页 |
| ·研究对象 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·文献资料法 | 第18页 |
| ·专家访谈法 | 第18页 |
| ·问卷调查法 | 第18-19页 |
| ·个案研究法 | 第19页 |
| ·数理统计法 | 第19页 |
| ·研究数据的主要来源 | 第19页 |
| ·研究的技术路线 | 第19-20页 |
| 3 结果与分析 | 第20-74页 |
| ·研究的理论基础 | 第20-25页 |
| ·人力资源开发与管理理论 | 第20-24页 |
| ·人力资源及相关问题 | 第20-22页 |
| ·人力资源开发及相关问题 | 第22-24页 |
| ·可持续发展理论 | 第24-25页 |
| ·可持续发展理论的形成 | 第24页 |
| ·可持续发展的定义与内涵 | 第24页 |
| ·可持续发展理论对体育的影响 | 第24-25页 |
| ·我国竞技体操人力资源开发的基本问题 | 第25-31页 |
| ·竞技体操人力资源 | 第25-27页 |
| ·竞技体操人力资源的概念 | 第25页 |
| ·竞技体操人力资源的构成 | 第25-26页 |
| ·竞技体操人力资源的特征 | 第26-27页 |
| ·竞技体操人力资源开发 | 第27-31页 |
| ·竞技体操人力资源开发的含义 | 第27页 |
| ·竞技体操人力资源开发的特点 | 第27-28页 |
| ·竞技体操人力资源开发的原则 | 第28-29页 |
| ·竞技体操人力资源开发的内容 | 第29-30页 |
| ·竞技体操人力资源开发的途径 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31页 |
| ·我国竞技体操可持续发展与人力资源开发 | 第31-35页 |
| ·竞技体操可持续发展的概念与内涵 | 第31-32页 |
| ·我国竞技体操必须走可持续发展道路 | 第32页 |
| ·我国竞技体操可持续发展的影响因素 | 第32-34页 |
| ·外部影响因素 | 第33页 |
| ·内部影响因素 | 第33-34页 |
| ·人力资源开发与我国竞技体操可持续发展 | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35页 |
| ·我国竞技体操运动员资源开发 | 第35-47页 |
| ·我国竞技体育运动员的培养体制 | 第35-37页 |
| ·我国竞技体操运动员培养的历史回顾 | 第37-38页 |
| ·我国竞技体操运动员资源现状 | 第38-40页 |
| ·数量规模与分布特征 | 第38-40页 |
| ·技术等级和学历教育状况 | 第40页 |
| ·我国竞技体操运动员的培养 | 第40-46页 |
| ·竞技体操运动员的培养规格 | 第40-41页 |
| ·竞技体操运动员的文化教育 | 第41-43页 |
| ·转型期竞技体操运动员的培养模式 | 第43-44页 |
| ·我国竞技体操后备人才培养的个案分析 | 第44-46页 |
| ·小结 | 第46-47页 |
| ·我国竞技体操教练员资源开发 | 第47-56页 |
| ·我国体育教练员培养体系和岗位培训 | 第47-49页 |
| ·教练员培养体系 | 第47-48页 |
| ·教练员岗位培训 | 第48-49页 |
| ·我国竞技体操教练员资源现状 | 第49-51页 |
| ·数量规模 | 第49页 |
| ·年龄、学历和职称结构 | 第49-51页 |
| ·优秀教练员资源匮乏，流失严重 | 第51页 |
| ·我国竞技体操教练员的培训 | 第51-56页 |
| ·竞技体操教练员培训的目标 | 第51-52页 |
| ·竞技体操教练员培训的管理 | 第52-53页 |
| ·竞技体操教练员岗位培训的基本情况 | 第53-54页 |
| ·竞技体操教练员岗位培训的主要不足 | 第54-55页 |
| ·深化竞技体操教练员培训工作的措施 | 第55-56页 |
| ·小结 | 第56页 |
| ·我国竞技体操人力资源的激励 | 第56-67页 |
| ·激励理论概述 | 第56-58页 |
| ·激励的涵义 | 第56-57页 |
| ·两类激励理论 | 第57-58页 |
| ·激励在竞技体育人才资源开发中的地位与作用 | 第58-59页 |
| ·我国竞技体操人力资源激励的现状 | 第59-63页 |
| ·我国竞技体操人力资源激励的基本情况 | 第59-61页 |
| ·教练员、运动员对现行激励制度看法的调查与分析 | 第61-63页 |
| ·我国竞技体操人力资源激励的原则 | 第63-64页 |
| ·“全面满足”的激励原则 | 第63页 |
| ·主导需要的激励原则 | 第63页 |
| ·奖惩结合的激励原则 | 第63-64页 |
| ·权变激励原则 | 第64页 |
| ·我国竞技体操人力资源激励的策略 | 第64-67页 |
| ·按人力资源的不同需要层次进行激励 | 第64页 |
| ·激发竞技体操人力资源的内部动机 | 第64-65页 |
| ·实施以奖牌（名次）和努力程度相结合的激励 | 第65页 |
| ·拓宽激励资金来源渠道，加大物质激励力度 | 第65-66页 |
| ·解决好奖励的期望值与奖励的“度”的平衡 | 第66页 |
| ·明确和落实管理、医务、科研等人员的奖励 | 第66-67页 |
| ·小结 | 第67页 |
| ·我国竞技体操人力资源开发的策略思考 | 第67-74页 |
| ·我国竞技体操人力资源开发的有利条件 | 第67-68页 |
| ·具备良好的开发环境 | 第67页 |
| ·体操人才流动加快，竞争加剧 | 第67-68页 |
| ·具有一定的开发经验 | 第68页 |
| ·我国竞技体操人力资源开发的宏观策略思考 | 第68-71页 |
| ·确立人力资源开发的战略地位 | 第68页 |
| ·加强人力资源开发的体制建设 | 第68-70页 |
| ·拓宽人力资源开发的经济来源渠道 | 第70页 |
| ·提升人力资源开发的科学技术水平 | 第70-71页 |
| ·明确人力资源开发的主要任务 | 第71页 |
| ·我国竞技体操人力资源开发的微观策略思考 | 第71-73页 |
| ·扩大竞技体操群众基础和人口规模 | 第71-72页 |
| ·创建体操俱乐部，探寻职业化道路 | 第72页 |
| ·延长运动寿命，提高运动员资源开发的经济效益 | 第72-73页 |
| ·规范人才流动，合理配置人才资源 | 第73页 |
| ·加大运动队梯队建设的力度 | 第73页 |
| ·小结 | 第73-74页 |
| 4 结论 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附件 | 第80-93页 |
