中国企业跨国并购的人力资源整合研究

前言	第1-6页
第一章 跨国并购概述	第6-13页
第一节 跨国并购	第6-7页
第二节 我国企业的跨国并购实践	第7-9页
第三节 我国企业的跨国并购的动因	第9-10页
第四节 我国企业的跨国并购的特点	第10-13页
第二章 并购整合与人力资源整合	第13-15页
第一节 并购整合	第13页
第二节 人力资源整合	第13-15页
第三章 中国企业跨国并购人力资源整合的评估分析	第15-24页
第一节 社会环境	第15-18页
第二节 物质环境	第18-19页
第三节 国内外企业管理比较	第19-20页
第四节 跨国并购与国内企业之间并购的对比	第20页
第五节 内外部综合评估	第20-24页
第四章 人力资源整合的策略	第24-32页
第一节 选人--人力资源供给	第24-27页
第二节 留人--稳定人才政策	第27-29页
第三节 裁人--冗员安置	第29-30页
第四节 用人—人尽其材	第30-32页
第五章 人力资源整合的具体操作	第32-37页
第一节 人力资源整合的阶段	第32-35页
第二节 人力资源整合中要注意的问题	第35-37页
参考文献	第37-39页
致谢	第39-40页
中文详细摘要	第40-43页
英文详细摘要	第43-46页