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业主自行管理工程项目的问题研究--以汇仁药业物流中心建设为个案

摘要第1-5页
summary第5-6页
1. 绪论第6-8页
   ·研究背景第6-7页
   ·研究问题的提出第7页
   ·研究方法第7-8页
2. 工程项目管理过程第8-20页
   ·工程项目管理的定义第8-9页
   ·工程项目管理的对象第9-10页
   ·工程项目管理的特点第10-11页
   ·工程项目管理的任务第11-12页
   ·工程项目施工准备的管理第12-15页
     ·图纸会审和技术交底第12-13页
     ·审查施工组织设计第13-14页
     ·施工现场准备第14-15页
   ·工程项目施工阶段的管理第15-20页
     ·施工阶段的进度控制第16-17页
     ·施工阶段的质量控制第17-18页
     ·施工阶段的成本控制第18页
     ·施工阶段的安全控制第18-20页
3. 国内外工程项目管理模式的对比分析第20-27页
   ·国外工程项目管理模式第20-24页
     ·美国模式第20-21页
     ·德国模式第21-22页
     ·其它模式第22-24页
   ·国内工程项目管理模式第24-26页
   ·国内外工程项目管理模式的评价第26-27页
4. 业主自行管理工程项目模式第27-31页
   ·业主的组织机构第27页
   ·业主在项目管理中的职能第27-28页
   ·业主的主要职责第28-29页
   ·业主自行管理工程项目的分析第29-31页
     ·业主自行管理工程项目的必要性第29-30页
     ·业主自行管理工程项目的合理性第30页
     ·业主自行管理工程项目的可行性第30-31页
5. 汇仁药业物流中心业主自行管理工程项目建设案例分析第31-40页
   ·案例背景介绍第31-32页
   ·药品物流中心项目部的组织结构及管理模式第32-35页
   ·项目管理中若干问题的分析第35-40页
     ·成本管理第35-37页
     ·进度管理第37页
     ·质量管理第37-39页
     ·业主自行管理工程项目模式的不足第39-40页
6. 结论与建议第40-41页
   ·结论第40页
   ·建议第40-41页
致谢第41-42页
参考文献第42-44页
原创性声明第44页
关于学位论文使用授权的声明第44-45页
中文详细摘要第45-52页

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