新奥燃气集团竞争战略探析
| 第一章 导论 | 第1-14页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·中国进入大规模开发利用天然气时代 | 第8页 |
| ·政府相关政策已经出台 | 第8-9页 |
| ·市场竞争日趋激烈 | 第9页 |
| ·论文的意义和目的 | 第9-12页 |
| ·论文的研究思路和方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-18页 |
| ·战略和战略管理概念及理论 | 第14-15页 |
| ·战略的概念 | 第14页 |
| ·战略管理概念及理论 | 第14-15页 |
| ·竞争战略理论 | 第15-18页 |
| ·竞争战略概念 | 第15-16页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第16-18页 |
| 第三章 新奥燃气集团战略环境分析 | 第18-41页 |
| ·新奥燃气集团发展的社会经济环境 | 第18-22页 |
| ·经济形势 | 第18-20页 |
| ·相关政策 | 第20-21页 |
| ·工业和第三产业的发展情况 | 第21-22页 |
| ·环境要求 | 第22页 |
| ·燃气行业竞争环境分析 | 第22-26页 |
| ·国外燃气行业发展状况 | 第22-24页 |
| ·国内燃气行业发展状况 | 第24-26页 |
| ·竞争状况分析 | 第26-40页 |
| ·竞争对手分析 | 第26-31页 |
| ·供应商分析 | 第31-32页 |
| ·用户分析 | 第32-37页 |
| ·潜在进入者分析 | 第37-38页 |
| ·替代品分析 | 第38-40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 第四章 新奥燃气内部因素分析 | 第41-46页 |
| ·新奥燃气集团状况介绍 | 第41-43页 |
| ·公司发展历程 | 第41-42页 |
| ·充足可靠的气源供应 | 第42页 |
| ·管网设计与施工 | 第42页 |
| ·完善的运营服务 | 第42-43页 |
| ·国际媒体的嘉许 | 第43页 |
| ·新奥燃气集团内部条件分析 | 第43-45页 |
| ·优势分析 | 第43-44页 |
| ·劣势分析 | 第44-45页 |
| ·小结 | 第45-46页 |
| 第五章 新奥燃气集团竞争战略确定 | 第46-59页 |
| ·关键战略要素价值分析 | 第46-50页 |
| ·集团内部关键战略要素评价 | 第46-47页 |
| ·行业关键战略要素评价 | 第47-48页 |
| ·宏观关键战略要素评价 | 第48-50页 |
| ·新奥燃气集团基本竞争战略确定 | 第50-51页 |
| ·大战略矩阵 | 第50-51页 |
| ·战略态势分析和基本竞争战略确定-差异化战略 | 第51页 |
| ·新奥燃气集团差异化竞争战略的内容及实施措施 | 第51-59页 |
| ·差异化战略的形成要素 | 第51-53页 |
| ·成本与市场差异化 | 第53-55页 |
| ·实现差异化战略的途径和措施 | 第55-59页 |
| 第六章 新奥燃气集团竞争战略的配套实施方案 | 第59-76页 |
| ·加强市场营销，创新营销模式，不断扩大战果 | 第59-61页 |
| ·完善人力资源体系，推进职业化建设 | 第61-63页 |
| ·完善人力资源体系 | 第61-62页 |
| ·推进职业化建设 | 第62-63页 |
| ·重视文化建设，塑造品牌形象，扩大社会影响力 | 第63-66页 |
| ·新奥集团文化建设整体策略 | 第63-65页 |
| ·塑造品牌形象，扩大社会影响力 | 第65-66页 |
| ·全面实施信息化建设，走集约化经营之路 | 第66-70页 |
| ·信息化建设的作用 | 第66-67页 |
| ·燃气行业信息化的特点 | 第67-69页 |
| ·全面信息化的关键措施 | 第69-70页 |
| ·完善公司治理结构，采用科学管控模式 | 第70-76页 |
| ·完善新奥公司治理结构 | 第71-75页 |
| ·采用科学管控模式 | 第75-76页 |
| 结束语 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80页 |
