××分厂绩效管理方案制定与实施
| 第一章 引言 | 第1-13页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 国外企业先进绩效管理方法与模式 | 第13-25页 |
| ·企业常用的绩效管理方法 | 第13-17页 |
| ·360度综合考核 | 第13-14页 |
| ·KPI绩效考核 | 第14-16页 |
| ·基于目标的绩效考核 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡 | 第17页 |
| ·国外企业绩效管理的成功模式 | 第17-25页 |
| ·摩托罗拉绩效管理方法与模型 | 第17-21页 |
| ·惠普:绩效管理七步法 | 第21-25页 |
| 第三章 XX分厂简介及员工管理现状 | 第25-38页 |
| ·企业概况 | 第25-26页 |
| ·企业背景 | 第25页 |
| ·组织结构 | 第25-26页 |
| ·发展战略 | 第26页 |
| ·XX分厂人力资源状况 | 第26-30页 |
| ·职工构成 | 第26-27页 |
| ·职工知识结构和技能结构 | 第27页 |
| ·分厂管理者 | 第27-28页 |
| ·分厂技术管理者 | 第28页 |
| ·人员流动情况 | 第28-29页 |
| ·工资体系 | 第29页 |
| ·激励机制 | 第29页 |
| ·职工培训 | 第29-30页 |
| ·XX分厂绩效管理中存在的问题 | 第30-38页 |
| ·XX分厂绩效管理的现状 | 第30-32页 |
| ·绩效管理实施机制尚未形成 | 第32-34页 |
| ·绩效考核与评价不够科学 | 第34-35页 |
| ·绩效管理未发挥出应有的作用 | 第35-37页 |
| ·管理者素质影响管理效果 | 第37页 |
| ·缺乏企业的最高领导的支持 | 第37-38页 |
| 第四章 XX分厂绩效管理方案的设计 | 第38-51页 |
| ·方案设计的思路 | 第38-41页 |
| ·设计的目的 | 第38页 |
| ·设计的原则 | 第38页 |
| ·体系的构成 | 第38-41页 |
| ·设计的内容 | 第41-44页 |
| ·明确考核指标 | 第41-42页 |
| ·绩效评价与反馈 | 第42-43页 |
| ·绩效评价结果的应用 | 第43-44页 |
| ·新方案的内容 | 第44-51页 |
| ·新方案目录 | 第44-45页 |
| ·新方案总则 | 第45-46页 |
| ·年度绩效考核的内容及实施 | 第46-48页 |
| ·新方案附则 | 第48页 |
| ·关于考核方案的补充说明 | 第48-51页 |
| 第五章 新方案实施效果、存在问题及改进建议 | 第51-60页 |
| ·新方案实施效果 | 第51-52页 |
| ·新方案实施中存在的问题及分析 | 第52-56页 |
| ·新方案实施中存在的问题 | 第52-53页 |
| ·问题分析 | 第53-56页 |
| ·完善绩效系统的措施及建议 | 第56-60页 |
| ·预防性措施 | 第56-57页 |
| ·针对性措施 | 第57-58页 |
| ·控制性措施 | 第58页 |
| ·提高下属工作绩效的改进措施 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 后记 | 第63页 |
