宁波金达汽车部件有限公司战略研究

第一章 绪论	第1-11页
·论文的选题背景和研究意义	第7-11页
第二章 公司外部环境分析	第11-23页
·中国汽车及零部件工业现状分析	第11-14页
·汽车工业所面临的宏观环境分析	第14-18页
·汽车及零部件行业竞争状况分析	第18-22页
·机会—威胁分析	第22-23页
第三章 公司内部环境分析	第23-35页
·公司基本状况	第23-26页
·企业素质与经营能力分析	第26-28页
·企业市场营销能力分析	第28-31页
·企业财务能力分析	第31-32页
·产品研发状况分析	第32-33页
·企业优势—劣势分析	第33-35页
第四章 金达公司战略方案制定	第35-45页
·公司经营理念和战略定位	第35-37页
·企业战略目标	第37-38页
·企业总体战略选择	第38-41页
·企业竞争战略选择	第41-43页
·企业文化战略	第43-45页
第五章 企业战略实施和控制	第45-56页
·企业战略实施的原则	第45-46页
·企业战略计划的分解	第46-48页
·企业战略实施措施	第48-52页
·企业战略的评价和考核	第52-55页
·企业战略的控制方法	第55-56页
结束语	第56-58页
参考文献	第58-61页
论文摘要	第61-64页
ABSTRACT	第64-70页
致谢	第70页