长沙电信公司大客户营销策略研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
插图索引 | 第11-12页 |
附表索引 | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第13-23页 |
·选题背景及意义 | 第13-14页 |
·选题背景 | 第13页 |
·选题意义 | 第13-14页 |
·国内外研究状况及发展趋势 | 第14-21页 |
·大客户导向的市场战略 | 第14-15页 |
·消费者的特征及行为理论 | 第15-16页 |
·目标市场营销理论 | 第16-17页 |
·4R 理论 | 第17-18页 |
·关系营销理论 | 第18-19页 |
·国内外企业的大客户营销策略及发展趋势 | 第19-21页 |
·研究方法与论文的基本结构 | 第21-23页 |
·研究方法 | 第21页 |
·论文基本结构 | 第21-23页 |
第2章 长沙电信公司大客户营销现状分析 | 第23-28页 |
·长沙电信公司的战略目标及公司总体发展战略 | 第23-24页 |
·长沙电信公司基本经营情况 | 第23页 |
·长沙电信公司的战略目标 | 第23页 |
·长沙电信公司的总体发展战略 | 第23-24页 |
·长沙电信公司大客户营销的战略目标及发展思路 | 第24-25页 |
·长沙电信公司大客户营销的战略目标 | 第24页 |
·长沙电信公司大客户营销的发展思路 | 第24-25页 |
·长沙电信公司实施大客户营销的战略意义 | 第25页 |
·长沙电信公司的大客户营销现状 | 第25-28页 |
·长沙电信公司对大客户的界定及划分标准 | 第25-26页 |
·长沙电信公司的大客户营销团队建设 | 第26-27页 |
·长沙电信公司大客户营销存在的问题 | 第27-28页 |
第3章 长沙公司电信大客户营销环境分析 | 第28-43页 |
·宏观环境分析 | 第28-36页 |
·政治法律环境 | 第28-30页 |
·经济环境 | 第30-32页 |
·社会文化环境 | 第32-34页 |
·技术环境 | 第34-36页 |
·微观环境分析 | 第36-41页 |
·行业竞争现状 | 第36-37页 |
·大客户通信消费整体特征分析 | 第37-38页 |
·供应商分析 | 第38页 |
·竞争对手分析 | 第38-40页 |
·潜在竞争者分析 | 第40-41页 |
·长沙电信公司大客户营销 SWOT 分析 | 第41-43页 |
第4章 长沙电信公司大客户目标市场选择及市场定位 | 第43-55页 |
·长沙电信公司大客户目标市场的细分 | 第43-52页 |
·市场细分的意义 | 第43页 |
·评估和选择细分市场的因素 | 第43-51页 |
·长沙电信公司大客户细分市场的确立 | 第51-52页 |
·长沙电信公司大客户目标市场的确定 | 第52页 |
·长沙电信公司大客户目标市场的定位 | 第52-55页 |
·长沙电信公司大客户市场定位考虑的因素 | 第53-54页 |
·长沙电信公司大客户目标市场定位的确立 | 第54-55页 |
第5章 长沙电信公司大客户营销策略 | 第55-70页 |
·长沙电信公司大客户关系营销策略 | 第55-63页 |
·建立客户导向型的企业内部运行机制 | 第56-58页 |
·与供应商建立良好关系 | 第58-59页 |
·有效实施客户关系营销 | 第59-62页 |
·注重和处理好与影响者的关系 | 第62-63页 |
·长沙电信公司大客户关联营销策略 | 第63页 |
·为大客户提供全面业务解决方案 | 第63页 |
·与大客户产品和服务需求关联 | 第63页 |
·长沙电信公司提升大客户市场反应速度策略 | 第63-65页 |
·完善网络资源管理 | 第63-64页 |
·深度推广大客户行业营销模式 | 第64页 |
·建立大客户竞争信息反馈系统 | 第64-65页 |
·长沙电信公司大客户价值回报策略 | 第65-68页 |
·帮助大客户建立价值 | 第65-66页 |
·关注企业自身利益 | 第66-68页 |
·长沙电信公司大客户营销策略实施效果分析 | 第68-70页 |
·逐步建立起基于客户导向型的企业文化 | 第68页 |
·组织整体绩效得到较大提升 | 第68-69页 |
·对大客户通信消费收入产生积极影响 | 第69页 |
·对客户关系产生积极影响 | 第69-70页 |
结论 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第74-75页 |
致谢 | 第75页 |