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一汽—大众汽车有限公司施行订单制销售模式的方案研究

引言第1-9页
第一章 一汽-大众公司实施订单制销售模式的战略意义第9-21页
 第一节 一汽-大众公司现行销售模式运行的现状第9-16页
 第二节 一汽-大众公司现行销售模式存在的主要问题第16-19页
 第三节 一汽-大众公司施行订单制销售模式的战略意义第19-21页
第二章 国内外汽车企业施行订单制销售模式的现状分析第21-24页
 第一节 国外汽车企业施行订单制销售模式的现状分析第21-22页
 第二节 国内汽车企业施行订单制销售模式的现状分析第22-24页
第三章 一汽-大众公司施行订单制销售模式的条件分析第24-36页
 第一节 一汽-大众公司数量规划体系的分析第24-31页
 第二节 一汽-大众公司销售渠道的分析第31-32页
 第三节 一汽-大众公司信息系统地分析第32-34页
 第四节 一汽-大众公司零部件供应体系的分析第34-36页
第四章 一汽-大众公司订单制销售模式解决方案第36-60页
 第一节 一汽-大众公司施行订单制销售模式的营销理念第36-39页
 第二节 一汽-大众公司施行订单制销售模式的组织机构第39-41页
 第三节 一汽-大众公司施行订单制销售模式的数量规划和订单管理第41-48页
 第四节 一汽-大众公司施行订单制销售模式的信息系统第48-51页
 第五节 一汽-大众公司施行订单制销售模式的零部件供应体系第51-55页
 第六节 一汽-大众公司施行订单制销售模式的生产模式第55-58页
 第七节 一汽-大众公司施行订单制销售模式的的营销策略第58-60页
结束语第60-61页
参考文献第61-64页
中文摘要第64-67页
ABSTRACT第67-71页
致谢第71页

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