| 第一章 绪论 | 第1-23页 |
| ·研究背景、问题的界定及研究意义 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究问题的界定 | 第12-14页 |
| ·理论与实践意义 | 第14-15页 |
| ·相关研究现状 | 第15-20页 |
| ·组织特性相关研究现状 | 第15-16页 |
| ·非营利科研机构研究现状 | 第16-17页 |
| ·员工绩效考核相关研究现状 | 第17-20页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第20-23页 |
| ·研究的理论视角 | 第20页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第20-22页 |
| ·研究的主要内容 | 第22-23页 |
| 第二章 概念界定及理论框架 | 第23-35页 |
| ·组织特性界定 | 第23-26页 |
| ·组织与组织特性的涵义 | 第23-24页 |
| ·组织特性的基本维度 | 第24-25页 |
| ·非营利组织特性的主要内容 | 第25-26页 |
| ·员工绩效考核界定 | 第26-31页 |
| ·绩效与员工绩效考核的涵义 | 第26-27页 |
| ·员工绩效考核系统的构成 | 第27-29页 |
| ·员工绩效考核系统的运行特征 | 第29-31页 |
| ·组织特性与员工绩效考核的关系 | 第31-32页 |
| ·基于组织特性的员工绩效考核系统分析框架 | 第32-35页 |
| 第三章 非营利科研机构组织特性分析 | 第35-43页 |
| ·非营利科研机构与一般科研机构组织特性比较 | 第35-37页 |
| ·我国一般科研机构的组织特性 | 第35-36页 |
| ·我国非营利科研机构与科研机构的组织特性差异 | 第36-37页 |
| ·国外非营利科研机构组织特性借鉴 | 第37-40页 |
| ·国外非营利科研机构的组织特性及其管理经验 | 第37-38页 |
| ·对我国非营利科研机构的启示 | 第38-40页 |
| ·我国非营利科研机构的组织特性 | 第40-43页 |
| ·组织使命 | 第40页 |
| ·组织结构特征 | 第40-41页 |
| ·组织成员特征 | 第41页 |
| ·组织环境特征 | 第41-43页 |
| 第四章 非营利科研机构组织特性与员工绩效考核关系分析 | 第43-59页 |
| ·非营利科研机构员工绩效考核系统 | 第43-46页 |
| ·员工绩效考核系统要素构成 | 第43-44页 |
| ·员工绩效考核系统诸要素间的相互关系 | 第44-45页 |
| ·非营利科研机构与一般科研机构员工绩效考核差异 | 第45-46页 |
| ·非营利科研机构组织特性对绩效考核系统的影响 | 第46-50页 |
| ·组织特性对考核主体的影响 | 第47-48页 |
| ·组织特性对考核客体的影响 | 第48-49页 |
| ·组织特性对考核内容的影响 | 第49-50页 |
| ·非营利科研机构员工绩效考核体系的调查分析 | 第50-59页 |
| ·调查的基本状况 | 第50-51页 |
| ·对调查问卷的具体分析 | 第51-57页 |
| ·调查的主要结论 | 第57-59页 |
| 第五章 基于非营利科研机构组织特性的员工绩效考核改进 | 第59-68页 |
| ·改进的基本原则 | 第59-61页 |
| ·与组织目标相一致原则 | 第59页 |
| ·与组织结构相依存原则 | 第59-60页 |
| ·与组织成员特性相匹配原则 | 第60页 |
| ·与组织环境相贴合原则 | 第60-61页 |
| ·改进的基本内容 | 第61-65页 |
| ·考核主体从行政权力导向转向学术权威导向 | 第61页 |
| ·考核客体从终身制管理转向契约化管理 | 第61-62页 |
| ·考核内容从简单化转向多样化 | 第62-64页 |
| ·考核制度从单一化转向系统化 | 第64-65页 |
| ·改进的保障措施 | 第65-68页 |
| ·设立考核机构 | 第65-66页 |
| ·建立动态持续的绩效沟通机制 | 第66页 |
| ·建立绩效考核争端解决机制 | 第66-68页 |
| 第六章 案例分析:某非营利科研机构的员工绩效考核 | 第68-75页 |
| ·基本情况 | 第68-69页 |
| ·某非营利科研机构改革前后组织特性变化 | 第69-70页 |
| ·员工绩效考核问题分析 | 第70-71页 |
| ·基于研究的改进 | 第71-75页 |
| 第七章 总结 | 第75-77页 |
| ·研究结论 | 第75页 |
| ·研究的创新之处 | 第75页 |
| ·研究的不足与展望 | 第75-77页 |
| 主要参考文献 | 第77-81页 |
| 附录 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |