L企业集团组织结构优化设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·本文的研究思路及主要内容 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-29页 |
| ·组织和组织结构的定义 | 第11页 |
| ·组织的定义 | 第11页 |
| ·组织结构的定义 | 第11页 |
| ·组织结构的主要类型 | 第11-16页 |
| ·职能式组织结构 | 第11-12页 |
| ·事业部式组织结构 | 第12-14页 |
| ·矩阵式组织结构 | 第14-16页 |
| ·混合式组织结构 | 第16页 |
| ·影响组织模式选择的权变因素 | 第16-25页 |
| ·组织结构与经营环境 | 第17-19页 |
| ·组织结构与企业战略 | 第19-21页 |
| ·组织结构与企业人员素质 | 第21-22页 |
| ·组织结构与企业规模 | 第22-23页 |
| ·组织结构与企业生命周期 | 第23-25页 |
| ·企业组织结构的变化趋势 | 第25-29页 |
| 3 L集团组织结构现状及问题分析 | 第29-35页 |
| ·L集团的基本情况 | 第29-30页 |
| ·L集团面临的主要问题 | 第30-35页 |
| 4 L集团组织结构设计的权变因素分析 | 第35-41页 |
| ·L集团经营环境因素分析 | 第35-37页 |
| ·国家政策经济环境 | 第35页 |
| ·市场环境 | 第35-37页 |
| ·L集团企业战略因素分析 | 第37-39页 |
| ·L集团企业规模因素分析 | 第39-40页 |
| ·L集团企业人员素质因素分析 | 第40页 |
| ·L集团企业生命周期因素分析 | 第40-41页 |
| 5 L集团组织结构优化设计方案 | 第41-57页 |
| ·优化设计目标 | 第41页 |
| ·优化设计原则 | 第41页 |
| ·方案设计基本思想 | 第41-43页 |
| ·方案设计总体思路 | 第41-42页 |
| ·方案设计侧重因素 | 第42-43页 |
| ·L集团组织结构优化设计方案内容 | 第43-52页 |
| ·集团与下属企业集分权关系 | 第43页 |
| ·优化设计的组织结构图 | 第43-45页 |
| ·优化设计的各部门职责 | 第45-48页 |
| ·组织运营系统 | 第48-52页 |
| ·L集团组织变革的阻力及其克服 | 第52-57页 |
| ·个人对变革的阻力 | 第52-53页 |
| ·组织对变革的阻力 | 第53页 |
| ·克服对组织变革的阻力 | 第53-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第60页 |
