大连东泰公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-12页 |
| 1 外部环境分析 | 第12-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-18页 |
| ·经济环境 | 第12-14页 |
| ·政治与法律环境 | 第14-16页 |
| ·技术环境 | 第16-17页 |
| ·社会文化环境 | 第17-18页 |
| ·行业环境分析 | 第18-29页 |
| ·我国固体废弃物再生利用现状与存在的问题 | 第18-19页 |
| ·我国工业固体废弃物排放和处理现状 | 第19-20页 |
| ·我国工业固体废弃物产生量增长预测 | 第20-22页 |
| ·行业发展阶段与集中度分析 | 第22-23页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第23-29页 |
| 2 公司内部环境分析 | 第29-36页 |
| ·公司概述 | 第29页 |
| ·公司资源分析 | 第29-31页 |
| ·人力资源分析 | 第29-30页 |
| ·实物资源分析 | 第30页 |
| ·无形资源分析 | 第30-31页 |
| ·公司能力分析 | 第31-36页 |
| ·生产能力分析 | 第31-32页 |
| ·研发能力分析 | 第32-33页 |
| ·财务能力分析 | 第33-34页 |
| ·营销能力分析 | 第34页 |
| ·管理能力分析 | 第34-36页 |
| 3 SWOT战略分析 | 第36-48页 |
| ·SWOT分析 | 第36-39页 |
| ·优势和劣势分析 | 第36-37页 |
| ·机会和威肋、分析 | 第37-38页 |
| ·SWOT矩阵综合分析 | 第38-39页 |
| ·公司发展战略备选方案的形成 | 第39-41页 |
| ·层次分析法的应用 | 第41-43页 |
| ·EFE矩阵与IFE矩阵分析 | 第43-45页 |
| ·SWOT战略图-确定SO战略 | 第45-48页 |
| 4 大连东泰公司战略的制定 | 第48-57页 |
| ·公司宗旨和目标 | 第48页 |
| ·公司发展战略指导思想 | 第48-49页 |
| ·公司发展战略的抉择 | 第49-55页 |
| ·定量战略规划矩阵分析 | 第49-51页 |
| ·前向一体化战略 | 第51-53页 |
| ·市场开发战略 | 第53-55页 |
| ·公司发展战略的阶段与重点 | 第55-57页 |
| 5 东泰公司战略实施措施 | 第57-71页 |
| ·业务重点调整 | 第57-63页 |
| ·构建战略联盟 | 第63-64页 |
| ·市场营销策略 | 第64-65页 |
| ·提高营销队伍素质 | 第64页 |
| ·加大企业品牌宣传力度 | 第64-65页 |
| ·加强公司融资能力 | 第65-66页 |
| ·人力资源策略 | 第66-67页 |
| ·加强企业文化建设 | 第67-68页 |
| ·组织结构的调整 | 第68-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 附表1 2004-2005损益表 | 第73-74页 |
| 附表2 2004-2005资产负债表 | 第74-75页 |
| 附续表2 2004-2005资产负债表 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第77页 |
