山东东明石化集团采购物流管理探讨
| 声明 | 第1页 |
| AFFIRMATION | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·课题研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究状况 | 第12页 |
| ·课题研究的主要内容和方法 | 第12-14页 |
| 2 山东东明石化集团采购物流管理研究现状 | 第14-23页 |
| ·职责划分 | 第14-15页 |
| ·采购计划申报流程 | 第15-16页 |
| ·供应商的选择 | 第16-18页 |
| ·存在问题 | 第18-23页 |
| 3 山东东明石化集团采购物流管理整体规划理论基础 | 第23-32页 |
| ·准时采购理论 | 第23-24页 |
| ·实行集中采购理论 | 第24页 |
| ·零库存管理理论 | 第24-25页 |
| ·第三方物流理论 | 第25-26页 |
| ·供应链管理理论 | 第26-27页 |
| ·以现代物流信息系统为手段 | 第27-28页 |
| ·以现代物流技术为基础 | 第28页 |
| ·面向社会市场经济 | 第28-29页 |
| ·信用、诚信理论 | 第29-30页 |
| ·共享式采购理论 | 第30页 |
| ·其它先进的物流管理理念 | 第30-32页 |
| 4 山东东明石化集团采购物流总体规划方案 | 第32-53页 |
| ·采购物流的组织 | 第32-33页 |
| ·采购物流财务控制 | 第33页 |
| ·采购业务流程优化 | 第33-35页 |
| ·采购物流管理工作程序与标准 | 第35-36页 |
| ·提高仓储管理效率 | 第36-37页 |
| ·建立先进性、实用性与时效性物流信息系统 | 第37-39页 |
| ·提高运输管理水平，降低运输费用 | 第39-40页 |
| ·加强商务管理，提高谈判水平 | 第40-42页 |
| ·提高采购人员的素质 | 第42-46页 |
| ·逐步实行供应链管理 | 第46-48页 |
| ·小额物资的采购 | 第48-53页 |
| 5 山东东明石化集团采购物流管理运行效果分析 | 第53-55页 |
| ·管理水平的提高 | 第53页 |
| ·采购成本的降低 | 第53-54页 |
| ·库存资金占用的节省 | 第54页 |
| ·机构重组的效果 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 7 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 中文详细摘要 | 第60-71页 |
