| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的、意义及创新之处 | 第12-13页 |
| ·论文的研究思路与框架 | 第13-15页 |
| 第二章 企业管理模式理论概述 | 第15-23页 |
| ·企业管理模式的概念 | 第15-16页 |
| ·企业管理模式的历史演化 | 第16-18页 |
| ·国际两大主流典型企业管理模式简析 | 第18-20页 |
| ·美国企业管理模式分析 | 第18-19页 |
| ·日本企业管理模式分析 | 第19-20页 |
| ·建立适应中国国情的企业管理模式的思考 | 第20-23页 |
| ·建立管理模式应考虑的因素 | 第20-21页 |
| ·建立企业管理模式的新理念 | 第21-23页 |
| 第三章 管理咨询公司的发展 | 第23-38页 |
| ·管理咨询公司的特征 | 第23-26页 |
| ·咨询公司概述 | 第23-24页 |
| ·国外咨询业发展历史 | 第24页 |
| ·咨询公司的主要特征 | 第24-26页 |
| ·国外咨询公司的发展 | 第26-29页 |
| ·国外管理咨询发展现状 | 第26-28页 |
| ·咨询公司管理模式的发展趋势 | 第28-29页 |
| ·国内管理咨询行业的发展 | 第29-34页 |
| ·国内管理咨询公司的发展历史 | 第29-31页 |
| ·国内咨询业的发展现状 | 第31-34页 |
| ·咨询公司现有管理模式的主要内容 | 第34-36页 |
| ·基于直线职能制的管理模式 | 第34-35页 |
| ·基于事业部制的管理模式 | 第35-36页 |
| ·现有管理模式下管理咨询公司存在的问题 | 第36-38页 |
| 第四章 咨询公司管理模式创新 | 第38-53页 |
| ·新型管理模式概述 | 第38-41页 |
| ·新型管理模式的主要内容 | 第38-39页 |
| ·新型管理模式设计的原则和基础 | 第39-41页 |
| ·管理咨询公司管理模式的组织结构设计 | 第41-43页 |
| ·管理咨询公司基于业务流程的组织结构设计 | 第41页 |
| ·DL 管理咨询公司核心业务流程的确定 | 第41-42页 |
| ·DL 管理咨询公司基于核心业务流程的组织结构设计 | 第42-43页 |
| ·新型管理模式下动态的项目化团队管理 | 第43-48页 |
| ·新型管理模式下的项目化管理 | 第44-45页 |
| ·新型管理模式下的动态团队管理 | 第45-47页 |
| ·新型管理模式下的团队平衡管理 | 第47-48页 |
| ·新型管理模式下的知识管理 | 第48-53页 |
| ·知识管理概述 | 第48-50页 |
| ·管理咨询公司的知识管理 | 第50-51页 |
| ·管理咨询公司知识管理策略 | 第51-53页 |
| 第五章 管理模式创新在 DL 管理咨询公司的应用 | 第53-67页 |
| ·DL 管理咨询公司管理概况和存在的问题 | 第53-55页 |
| ·DL 管理咨询公司概况 | 第53-54页 |
| ·DL 管理咨询公司存在的主要问题 | 第54页 |
| ·DL 管理咨询公司业务流程的完善 | 第54-55页 |
| ·DL 管理咨询公司管理模式的初步创新 | 第55-58页 |
| ·DL 管理咨询公司业务开展部分的管理模式创新 | 第56-57页 |
| ·DL 管理咨询公司业务实施部分管理模式的创新 | 第57页 |
| ·DL 管理咨询公司客户服务部分管理模式的创新 | 第57-58页 |
| ·DL 管理咨询公司管理模式创新的改进 | 第58-63页 |
| ·DL 管理咨询公司组织结构的调整 | 第58-59页 |
| ·DL 管理咨询公司项目化动态团队管理的完善 | 第59-62页 |
| ·DL 管理咨询公司知识管理体系的建立 | 第62-63页 |
| ·DL 管理咨询公司管理模式创新的启示 | 第63-67页 |
| ·DL 管理咨询公司的管理模式创新成果概述 | 第63-65页 |
| ·管理咨询公司在管理模式创新实践中的建议 | 第65-66页 |
| ·论文的不足之处及进一步的研究方向 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |