G公司生产管理改善研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-5页 |
| 第1章 绪论 | 第5-14页 |
| ·问题的提出 | 第5-8页 |
| ·国内外企业生产管理发展概况 | 第8-14页 |
| 第2章 生产管理研究的基本理论与方法 | 第14-21页 |
| ·生产管理的概念 | 第14-15页 |
| ·生产管理研究的基本理论与基本方法 | 第15-17页 |
| ·精益生产方式 | 第17-21页 |
| 第3章 G 公司生产管理现状 | 第21-32页 |
| ·产品工艺介绍 | 第21页 |
| ·生产线设备布置形式 | 第21-23页 |
| ·组织结构 | 第23-26页 |
| ·生产计划 | 第26-30页 |
| ·质量管理 | 第30页 |
| ·新产品研究与开发 | 第30-32页 |
| 第4章 G 公司生产管理分析与改善 | 第32-65页 |
| ·生产管理中亟待解决的问题 | 第32-33页 |
| ·生产工厂的优化整合 | 第33-36页 |
| ·生产系统的布局改善 | 第36-44页 |
| ·生产计划改善方案 | 第44-47页 |
| ·建立质量自控机制 | 第47-55页 |
| ·提高瓶颈工序的产能 | 第55-65页 |
| 第5章 改善方案的效果分析 | 第65-69页 |
| ·改善方案的成本分析 | 第65-67页 |
| ·改善方案的客户服务水平分析 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第6章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 附录1 FMEA 分析表 | 第71-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
