| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 问题的提出 | 第8-10页 |
| ·选题的意义 | 第8页 |
| ·国内外研究进展情况 | 第8-9页 |
| ·国外研究进展情况 | 第8-9页 |
| ·国内研究进展情况 | 第9页 |
| ·本文的研究内容与创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 企业海外并购中的文化整合问题 | 第10-25页 |
| ·企业投资并购的动因 | 第10-12页 |
| ·协同作用 | 第10页 |
| ·企业自身发展的需要 | 第10-11页 |
| ·提高市场占有率 | 第11页 |
| ·多元化经营 | 第11页 |
| ·政府意图 | 第11页 |
| ·收购低价资产 | 第11页 |
| ·获得专门的资产 | 第11-12页 |
| ·特殊行业的发展需要 | 第12页 |
| ·企业文化概述 | 第12-18页 |
| ·企业文化的内涵 | 第12-13页 |
| ·企业文化有三个重要的特性： | 第13-15页 |
| ·企业文化的功能 | 第15-18页 |
| ·企业并购中的文化冲突 | 第18-24页 |
| ·企业海外投资并购中文化冲突形成的原因 | 第18-22页 |
| ·企业文化差异对企业海外投资并购的影响 | 第22-24页 |
| ·文化整合解决海外投资并购中的文化冲突的过程 | 第24-25页 |
| 第三章 文化整合的内容与模式选择 | 第25-33页 |
| ·文化整合的内容 | 第25-28页 |
| ·物质文化的整合 | 第25页 |
| ·行为文化的整合 | 第25-26页 |
| ·制度文化的整合 | 第26-27页 |
| ·以价值观为核心的精神文化整合 | 第27-28页 |
| ·企业管理模式的整合 | 第28页 |
| ·企业文化整合模式 | 第28-31页 |
| ·文化注入式(吸纳式) | 第29-30页 |
| ·文化融合式(渗透式) | 第30页 |
| ·文化促进式 | 第30页 |
| ·文化分离式 | 第30-31页 |
| ·文化消亡式(混沌化) | 第31页 |
| ·企业文化整合模式的选择 | 第31-33页 |
| ·从并购双方企业文化特征来选择文化整合模式 | 第31-32页 |
| ·从企业并购战略特征结合并购企业文化特征来选择文化整合模式 | 第32页 |
| ·从企业并购战略类型和并购企业文化的特性来选择文化整合模式 | 第32-33页 |
| 第四章 文化整合的管理与创新 | 第33-46页 |
| ·文化整合的目标与原则 | 第33-35页 |
| ·整体原则 | 第34页 |
| ·平稳原则 | 第34页 |
| ·充分沟通原则 | 第34页 |
| ·专人负责原则 | 第34-35页 |
| ·高层领导参与原则 | 第35页 |
| ·兼顾企业内部亚文化原则 | 第35页 |
| ·文化整合的过程管理 | 第35-38页 |
| ·成立整合领导小组 | 第35-36页 |
| ·对海外投资并购双方企业文化进行调查、分析 | 第36页 |
| ·选择适合企业发展的文化整合模式 | 第36-37页 |
| ·制订整合的计划 | 第37页 |
| ·加强沟通 | 第37-38页 |
| ·制定有效的人力资源开发措施 | 第38页 |
| ·企业文化整合操作 | 第38-40页 |
| ·企业文化整合成功的关键 | 第38-39页 |
| ·文化整合操作应循序渐进 | 第39-40页 |
| ·文化整合的创新 | 第40-41页 |
| ·目标模式的引进 | 第40-41页 |
| ·管理创新构建学习型组织 | 第41页 |
| ·企业文化整合的风险管理 | 第41-46页 |
| ·风险预警系统的建立 | 第42-45页 |
| ·风险管理制度的建立 | 第45-46页 |
| ·风险管理效果评价及风险管理报告 | 第46页 |
| 第五章 老挝水泥厂跨国经营中的企业文化整合案例分析 | 第46-54页 |
| ·背景简介 | 第46-47页 |
| ·企业的组织机构与内部管理控制 | 第47-48页 |
| ·企业文化整合 | 第48-54页 |
| ·文化差异表现 | 第48-49页 |
| ·整合原则 | 第49页 |
| ·整合实践与经验 | 第49-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录：研究生期间论文发表的情况 | 第58页 |
