| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 ERP的起源、发展和现状 | 第8-19页 |
| 第一节 ERP的起源和发展 | 第8-15页 |
| 一、基本MRP | 第8-10页 |
| 二、闭环MRP | 第10-11页 |
| 三、制造资源计划MRPII | 第11-13页 |
| 四、企业资源计划ERP | 第13-15页 |
| 五、ERP的发展趋势 | 第15页 |
| 第二节 中国企业ERP应用的历史和现状 | 第15-19页 |
| 一、引进期 | 第16页 |
| 二、认识期 | 第16-17页 |
| 三、接受期 | 第17-19页 |
| 第二章 DBY公司实施和应用EMS-TCM软件的过程和经验 | 第19-30页 |
| 第一节 DB集团和DBY公司 | 第19-21页 |
| 第二节 ERP软件的选型 | 第21-23页 |
| 一、DBY公司实施ERP的基础 | 第21-22页 |
| 二、软件选型 | 第22-23页 |
| 第三节 TCM-EMS的实施过程和经验 | 第23-30页 |
| 一、ERP基础知识和软件初步功能培训 | 第23-24页 |
| 二、解决项目实施和日常工作间的矛盾,积极推动实施进度按计划进行 | 第24-25页 |
| 三、项目实施、业务流程优化和培训一起抓 | 第25-27页 |
| 四、不断对实施进行深化、细化,不断提高应用水平 | 第27-28页 |
| 五、EMS-TCM实施以后所取得的成果 | 第28-30页 |
| 第三章 DBY公司实施和应用JDE Enterprise One软件的过程和经验 | 第30-36页 |
| 第一节 改进永无止境 | 第30-31页 |
| 第二节 JDE的实施过程和经验 | 第31-36页 |
| 一、软件安装 | 第31-32页 |
| 二、用户培训 | 第32页 |
| 三、业务流程分析和业务流程重组(BPR) | 第32-34页 |
| 四、系统设置 | 第34页 |
| 五、数据导入 | 第34-35页 |
| 六、系统切换 | 第35-36页 |
| 七、持续改进 | 第36页 |
| 第四章 DBY公司实施JDE所取得的成果、问题和未来的计划 | 第36-39页 |
| 第一节 当前所达到的应用水平和所取得的成果 | 第36-37页 |
| 第二节 存在的问题和未来的计划 | 第37-39页 |
| 一、存在的问题 | 第37-38页 |
| 二、未来的计划 | 第38-39页 |
| 结论与不足 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40页 |
