| 第1篇 从合金投资看德隆系发展战略及运作的得失 | 第1-52页 |
| ·引言 | 第7-10页 |
| ·并购始末:从项目投资到产业整合 | 第10-17页 |
| ·并购历史背景 | 第10-11页 |
| ·产业整合历程 | 第11-17页 |
| ·公司经营分析 | 第17-29页 |
| ·经营状况 | 第17-19页 |
| ·业绩分析 | 第19-29页 |
| ·资本市场沉浮 | 第29-42页 |
| ·股市表现 | 第29-36页 |
| ·资本运作分析 | 第36-42页 |
| ·德隆的启示 | 第42-52页 |
| ·可借鉴的经验 | 第42-47页 |
| ·该吸取的教训 | 第47-52页 |
| 第2篇 中机国际工程咨询外经公司发展规模最优化分析 | 第52-60页 |
| ·问题提出 | 第52页 |
| ·公司背景 | 第52-54页 |
| ·发展状况 | 第54页 |
| ·分析 | 第54-59页 |
| ·结论及建议 | 第59-60页 |
| 第3篇 “记易宝”营销方案评析 | 第60-71页 |
| ·背景介绍 | 第60-62页 |
| ·产品简介 | 第62-63页 |
| ·现有营销方案 | 第63-66页 |
| ·品牌策略 | 第63页 |
| ·产品策略 | 第63-64页 |
| ·广告推广策略 | 第64页 |
| ·电视广告 | 第64页 |
| ·平面广告与电视广告互补 | 第64页 |
| ·公关(重点在造势) | 第64-65页 |
| ·渠道策略 | 第65页 |
| ·价格策略 | 第65页 |
| ·终端策略 | 第65页 |
| ·竞争策略 | 第65-66页 |
| ·营销理论印证 | 第66页 |
| ·分析营销机会 | 第66-67页 |
| ·衡量市场需求 | 第66页 |
| ·营销环境 | 第66-67页 |
| ·开发营销战略 | 第67-69页 |
| ·差异化和定位 | 第67页 |
| ·开发新产品 | 第67-68页 |
| ·管理生命周期战略 | 第68页 |
| ·市场领先者战略 | 第68-69页 |
| ·计划营销方案 | 第69-71页 |
| 第4篇 招商银行的财务管理研究 | 第71-89页 |
| ·股票价值判断 | 第71-73页 |
| ·股票的红利及增长率 | 第71页 |
| ·股票的期望收益率 | 第71-72页 |
| ·股票的价值 | 第72-73页 |
| ·投资决策分析 | 第73-77页 |
| ·投资的项目及效果 | 第73-76页 |
| ·投资效果原因分析 | 第76-77页 |
| ·β的计算 | 第77-79页 |
| ·公司融资方式 | 第79-81页 |
| ·权益融资 | 第79-80页 |
| ·债务融资 | 第80页 |
| ·融资变化 | 第80-81页 |
| ·银行业的资本结构和红利政策的分析与比较 | 第81-83页 |
| ·资本结构的历史变化 | 第81-82页 |
| ·红利政策的历史变化,原因 | 第82页 |
| ·现有资本结构的决定因素和合理程度 | 第82-83页 |
| ·公司财务业绩、成长性的评价 | 第83-87页 |
| ·财务业绩的变化 | 第83-86页 |
| ·成长性 | 第86页 |
| ·可持续增长率 | 第86页 |
| ·公司的成长方式分析及预期结果 | 第86-87页 |
| ·公司的流动资本管理水平、政策 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 附录 | 第91-96页 |
| 附录 A 招商银行基本财务数据 | 第91-93页 |
| 附录 B 银行业行业综合统计一览 | 第93-94页 |
| 附录 C 计算方法 | 第94-96页 |
| 个人简历 | 第96页 |