| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·供应链管理理论产生的背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究概况 | 第10-12页 |
| ·现代制造业竞争新特点 | 第12-14页 |
| ·本文的研究思路及创新点 | 第14-15页 |
| 2 供应链管理与反应式供应链竞争 | 第15-31页 |
| ·供应链和供应链管理 | 第15-19页 |
| ·供应链管理的集成 | 第19-20页 |
| ·从系统论的视角看供应链合作关系 | 第20-26页 |
| ·反应式供应链竞争特点 | 第26-28页 |
| ·优质供应链的核心竞争力分析 | 第28-31页 |
| 3 供应商的综合评价与选择 | 第31-41页 |
| ·反应式供应链竞争条件下供应商的分类 | 第31-32页 |
| ·供应商综合评价、选择的步骤 | 第32-34页 |
| ·供应商综合评价指标体系 | 第34-38页 |
| ·层次分析法(AHP)介绍 | 第38-41页 |
| 4 实证案例分析 | 第41-47页 |
| ·武汉铁路局武昌车辆段简介 | 第41页 |
| ·企业在质量体系程序文件中对供应商的管理规定 | 第41-43页 |
| ·以层次分析法初选供应商 | 第43-45页 |
| ·用层次分析法总体评价已选供应商 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 致 谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |