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企业绩效管理人性化问题的研究

第一章 绪论第1-14页
 1 论文选题背景第7-8页
 2 国内外研究动态第8-12页
  2.1 国外研究动态第8-10页
  2.2 国内研究动态第10-12页
 3 本文的研究方法第12-13页
 4 本文的工作第13页
 5 本章小结第13-14页
第二章 绩效管理人性化的理论基础第14-29页
 1 绩效与绩效管理概述第14-18页
  1.1 绩效第14-15页
  1.2 绩效管理第15-18页
 2 人性化管理概述第18-20页
  2.1 人性和人性化的概念第18页
  2.2 人性化管理的内涵第18-20页
 3 绩效管理人性化的内涵第20-23页
 4 绩效管理人性化的理论基础第23-28页
  4.1 哲学起源第23页
  4.2 管理思想的发展第23-26页
  4.3 传统文化的影响第26-28页
 5 本章小结第28-29页
第三章 绩效管理人性化的价值分析第29-38页
 1 当前企业绩效管理中存在的问题及成因分析第29-34页
  1.1 当前企业绩效管理的现状分析第29-32页
  1.2 当前企业绩效管理基于人性化缺失的成因分析第32-34页
 2 绩效管理人性化的价值分析第34-36页
 3 本章小结第36-38页
第四章 绩效管理人性化的实施模式第38-51页
 1 制度管理与人本管理的平衡是绩效管理人性化的核心第38-41页
 2 综合激励与持续绩效沟通是绩效管理人性化的两个基点第41-45页
  2.1 综合激励第42-43页
  2.2 持续沟通第43-45页
  2.3 综合激励和持续沟通是绩效管理人性化的两个基点第45页
 3 绩效管理人性化实施中的四个导向第45-50页
  3.1 绩效计划阶段:绩效目标从单维导向到多维导向第45-46页
  3.2 绩效实施阶段:从静态导向到互动导向第46-48页
  3.3 绩效考核阶段:从单向导向到多向导向第48-49页
  3.4 绩效考核结果运用阶段:从薪酬导向到发展导向第49-50页
 4 本章小结第50-51页
第五章 绩效管理人性化实施模式的实证分析第51-62页
 1 摩托罗拉(中国)公司绩效管理人性化的实施体系第51-57页
 2 绩效管理人性化实施模式的成功运用第57-60页
 3 摩托罗拉(中国)公司绩效管理人性化实施体系的启示第60-61页
 4 本章小结第61-62页
结束语第62-63页
参考文献第63-66页
致谢第66-67页
作者简介第67页

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