| 1．绪论 | 第1-11页 |
| 1．1 研究背景与问题所在 | 第7-9页 |
| 1．2 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 2．现代企业成本控制理论与方法概述及思考 | 第11-33页 |
| 2．1 成本的涵义及特征 | 第11-13页 |
| 2．2 成本控制要素 | 第13-16页 |
| 2．3 现代企业成本控制的基本理念 | 第16-21页 |
| 2．4 现代企业战略成本控制的主要方法 | 第21-26页 |
| 2．5 对现代企业成本控制理念的思考与分析 | 第26-33页 |
| 2．5．1 我国企业成本控制的现状 | 第26页 |
| 2．5．2 我国企业成本控制的现实分析 | 第26-28页 |
| 2．5．3 转变现代企业成本控制的核心及意义 | 第28-31页 |
| 2．5．4 有效控制成本的具体方法 | 第31-33页 |
| 3．Z B公司成本控制现状和问题揭示 | 第33-56页 |
| 3．1 Z B公司概况 | 第33-34页 |
| 3．2 Z B公司外部环境分析 | 第34-38页 |
| 3．3 Z B公司内部条件分析 | 第38-47页 |
| 3．4 Z B公司成本优势及成本抉择关系分析 | 第47-53页 |
| 3．4．1 Z B公司成本优势分析 | 第47-48页 |
| 3．4．2 Z B公司成本动因和成本抉择关系分析 | 第48-52页 |
| 3．4．3 Z B公司SWOT战略成本分析 | 第52-53页 |
| 3．5 Z B公司成本控制问题归纳与成因分析 | 第53-56页 |
| 4．Z B公司成本控制战略对策及落实办法 | 第56-63页 |
| 4．1 Z B公司总体发展思路与目标 | 第56页 |
| 4．2 Z B公司成本控制战略对策 | 第56-61页 |
| 4．2．1 建立以目标成本为核心的成本控制体系 | 第56-57页 |
| 4．2．2 优化组织结构，提高经营水平 | 第57-58页 |
| 4．2．3 加强人力资源管理 | 第58-59页 |
| 4．2．4 整合企业价值链，提升企业产品成本优势与整体竞争力 | 第59页 |
| 4．2．5 强化企业管理制度及企业文化建设，优化成本控制环境 | 第59-60页 |
| 4．2．6 加强财务预算控制和资产的管理，控制运营成本 | 第60-61页 |
| 4．2．7 完善企业信息管理系统 | 第61页 |
| 4．2．8 强化监督检查力度 | 第61页 |
| 4．2．9 坚持技术创新，不断推出新产品 | 第61页 |
| 4．3 加快企业改制的步伐，使成本控制成为企业的自觉行动 | 第61-63页 |
| 5．Z B公司成本控制方案实施展望与评价 | 第63-65页 |
| 5．1 Z B公司成本控制改造方案的实施 | 第63页 |
| 5．2 Z B公司成本控制战略改造方案实施效果的评价 | 第63-64页 |
| 5．3 回顾与展望 | 第64-65页 |
| 6．结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
