“4+2”法则与中集集团管理实践研究

前言	第1-7页
第一章 绪论	第7-11页
·发现“4+2”法则	第7-9页
·中集集团十年印证“4+2”法则	第9-11页
第二章 制订清晰正确的战略	第11-16页
·制订和坚守一个表述清晰、重点明确的战略	第11-12页
·中集始终坚持和不断强化自己的竞争战略	第12-16页
第三章 检验自己的执行能力	第16-22页
·力求尽善尽美的运营执行	第16-17页
·系统有效的执行力	第17-19页
·细节决定成败	第19-22页
第四章 构筑有生命力的企业文化	第22-27页
·建立和维持绩效导向型文化	第22-23页
·中集文化口号--尽心尽力,尽善尽美	第23-24页
·“国强民富、共同发展”--中集核心人力资源理念	第24-27页
第五章 符合国情的组织结构设计	第27-30页
·建立和维持灵活机动、快速反应的扁平结构	第27-28页
·中集简明高效的组织结构	第28-30页
第六章 抓紧人才	第30-33页
·留住人才,同时寻觅更多人才	第30-31页
·无法复制的中集团队	第31-33页
第七章 兼并促成扩张之路	第33-39页
·通过兼并和合作寻求增长	第33-34页
·优势互补--中集扩张历程	第34-35页
·集装箱产销量世界第一	第35-36页
·真正的世界第一	第36页
·迈向世界级企业	第36-39页
后记	第39-41页
参考文献	第41-43页
致谢	第43页