成都天奥电子有限公司关键成功因素探索
| 前言 | 第1-16页 |
| 第一章 KSF 理论综述 | 第16-18页 |
| 第一节 KSF 概念的提出 | 第16页 |
| 第二节 KSF 与战略实施的关系 | 第16-18页 |
| 第二章 天奥公司成立的历史背景 | 第18-27页 |
| 第一节 天奥公司依托的“十所”简况 | 第18-20页 |
| 第二节 我国科技体制改革与科研院所的转制 | 第20-23页 |
| 第三节 “保军转民”战略调整 | 第23-25页 |
| 第四节 体制改革与保军转民催生天奥公司 | 第25-27页 |
| 第三章 天奥公司前期运作状况 | 第27-31页 |
| 第一节 天奥公司的产品市场方略 | 第27-28页 |
| 第二节 数字音响的市场效果 | 第28-29页 |
| 第三节 天奥公司全面亏损 | 第29-31页 |
| 第四章 天奥公司的现代企业制度改造 | 第31-45页 |
| 第一节 天奥公司体制改革 | 第31-33页 |
| 第二节 天奥公司管理层战略观念更新 | 第33-34页 |
| 第三节 天奥公司员工观念更新 | 第34-36页 |
| 第四节 天奥公司新产品战略确立 | 第36-41页 |
| 第五节 天奥公司人才激励机制健全 | 第41-45页 |
| 第五章 天奥公司关键成功因素评述 | 第45-50页 |
| 第一节 天奥公司改制后经营业绩 | 第45页 |
| 第二节 抓住关键成功因素引导公司走向成功 | 第45-50页 |
| 第六章 天奥公司未来发展规划 | 第50-74页 |
| 第一节 用相关多元化战略理论规划未来发展 | 第50-52页 |
| 第二节 用差异化竞争战略理论指引未来竞争 | 第52-55页 |
| 第三节 天奥公司未来发展蓝图 | 第55-69页 |
| 第四节 深入发掘运用KSF 确保公司健康成长 | 第69-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 主要参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
