中国铁通四川分公司的竞争战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-18页 |
| ·问题的提出 | 第10-14页 |
| ·四川铁通公司简介 | 第10-11页 |
| ·四川电信行业的现状 | 第11-13页 |
| ·四川电信行业的竞争环境 | 第13-14页 |
| ·四川铁通制定竞争战略的必要性 | 第14页 |
| ·国内外战略研究现状 | 第14-16页 |
| ·本文研究的主要内容和方向 | 第16-18页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第18-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-24页 |
| ·政治与法律环境 | 第18-20页 |
| ·经济环境 | 第20页 |
| ·技术环境 | 第20-22页 |
| ·全球化环境 | 第22-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-28页 |
| ·竞争者 | 第24-25页 |
| ·潜在进入者 | 第25页 |
| ·替代品 | 第25-26页 |
| ·用户 | 第26-27页 |
| ·供应商 | 第27-28页 |
| 第3章 内部条件分析 | 第28-35页 |
| ·基本条件分析 | 第28-30页 |
| ·人力资源和技术资源 | 第28-29页 |
| ·固定资产投资和网络资源 | 第29页 |
| ·地理优劣与客户资源 | 第29-30页 |
| ·财务状况 | 第30页 |
| ·管理组织现状分析 | 第30-31页 |
| ·组织结构分析 | 第30-31页 |
| ·管理效率评价 | 第31页 |
| ·公司的品牌与经营能力分析 | 第31-34页 |
| ·公司形象与品牌 | 第31-32页 |
| ·产品强度和产品市场强度 | 第32-33页 |
| ·销售组织和销售渠道分析 | 第33-34页 |
| ·企业文化环境分析 | 第34-35页 |
| 第4章 四川铁通公司的SWOT分析 | 第35-41页 |
| ·SWOT分析的基本思路 | 第35页 |
| ·四川铁通公司的SWOT分析 | 第35-41页 |
| 第5章 四川铁通公司的竞争战略 | 第41-53页 |
| ·差异化战略 | 第41-42页 |
| ·合作战略 | 第42-48页 |
| ·与资源拥有者合作 | 第44-45页 |
| ·与资金实力雄厚的企业合作 | 第45-46页 |
| ·与主要设备供应商合作 | 第46页 |
| ·与竞争对手合作 | 第46-48页 |
| ·动态竞争战略 | 第48-53页 |
| ·动态竞争及其产生的根源 | 第48-49页 |
| ·四川铁通的动态竞争战略 | 第49-53页 |
| 第6章 四川铁通公司的战略实施 | 第53-57页 |
| ·四川铁通公司的战略计划 | 第53页 |
| ·四川铁通公司的分阶段目标 | 第53-54页 |
| ·与战略配套的组织结构调整 | 第54-55页 |
| ·实施战略需要的资源配置 | 第55页 |
| ·战略推进中的控制与评价 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
