内外贸一体化条件下外贸公司的价值再造与战略调整
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 外贸公司的界定 | 第7-8页 |
| 第二节 问题的提出 | 第8-11页 |
| 一、 时代赋予外贸公司的契机 | 第8-9页 |
| 二、 我国外贸公司存在的缺陷和不足 | 第9-11页 |
| 第三节 国内外相关研究综述 | 第11-13页 |
| 一、 内外贸一体化研究综述 | 第11-12页 |
| 二、 外贸公司改革研究综述 | 第12-13页 |
| 第二章 内外贸一体化与中国对外经贸的发展 | 第13-19页 |
| 第一节 中国内外贸一体化进程 | 第13-16页 |
| 一、 内外贸分立的历史与弊端 | 第13-14页 |
| 二、 内外贸一体化的实现 | 第14-15页 |
| 三、 新的贸易管理框架 | 第15-16页 |
| 第二节 内外贸一体化的积极效应 | 第16-18页 |
| 一、 微观层面的积极效应 | 第16-17页 |
| 二、 宏观层面的积极效应 | 第17-18页 |
| 第三节 内外贸一体化与外贸公司的战略调整 | 第18-19页 |
| 第三章 价值链理论与外贸公司的竞争优势 | 第19-27页 |
| 第一节 价值链理论概述 | 第19-21页 |
| 一、 价值链和价值链管理 | 第19-20页 |
| 二、 价值链分析 | 第20-21页 |
| 第二节 价值链分析与企业竞争优势的确立 | 第21-24页 |
| 一、 运用价值链确定企业竞争优势的步骤 | 第22页 |
| 二、 企业竞争优势的三个主要来源 | 第22-23页 |
| 三、 企业获取和保持竞争优势的途径 | 第23-24页 |
| 四、 价值链再造 | 第24页 |
| 第三节 外贸公司的价值活动 | 第24-27页 |
| 一、 外贸公司的价值活动 | 第25-26页 |
| 二、 外贸公司价值链再造 | 第26-27页 |
| 第四章 外贸公司的价值再造之价值链的前向延伸 | 第27-31页 |
| 第一节 “跨国采购”给外贸公司带来的冲击 | 第27-29页 |
| 一、 跨国采购的兴起 | 第27页 |
| 二、 跨国采购的影响 | 第27-28页 |
| 三、 跨国采购对我国外贸公司的冲击 | 第28-29页 |
| 第二节 外贸重点外移与发展海外营销网络 | 第29-30页 |
| 第三节 前向延伸中的其它增值环节 | 第30-31页 |
| 第五章 外贸公司的价值再造之价值链的后向延伸 | 第31-35页 |
| 第一节 投资兴办企业 | 第31-32页 |
| 第二节 外贸公司的品牌经营 | 第32-33页 |
| 一、 外贸公司品牌建设存在的主要问题 | 第32页 |
| 二、 主要对策 | 第32-33页 |
| 第三节 面向中小进出口企业的“一站式”服务 | 第33-35页 |
| 第六章 外贸公司的价值再造之价值链的横向进入 | 第35-41页 |
| 第一节 外贸公司的跨行业渗透与规模经营 | 第35-38页 |
| 一、 综合商社模式 | 第35-36页 |
| 二、 跨国公司模式 | 第36-37页 |
| 三、 竞争与垄断的规模选择 | 第37页 |
| 四、 避免外贸公司规模经营的误区 | 第37-38页 |
| 第二节 商贸一体化经营与拓展国内贸易空间 | 第38-39页 |
| 一、 商贸一体化经营下外贸公司的角色转变 | 第38-39页 |
| 二、 商贸一体化经营下的具体形式 | 第39页 |
| 第三节 核心业务的确定 | 第39-41页 |
| 一、 核心能力:未来企业竞争的焦点 | 第39-40页 |
| 二、 核心业务的确定原则 | 第40-41页 |
| 第七章 案例分析 | 第41-49页 |
| 第一节 借船出海--上海兰生等的扩张之路 | 第41-43页 |
| 一、 案例综述 | 第41-43页 |
| 二、 启示 | 第43页 |
| 第二节 超越“综合商社”--中粮集团的集约化经营 | 第43-46页 |
| 一、 案例综述 | 第43-46页 |
| 二、 启示 | 第46页 |
| 第三节 逐鹿国内零售市场--华润零售的对内扩张 | 第46-49页 |
| 一、 案例综述 | 第46-48页 |
| 二、 启示 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 【参考文献】 | 第50页 |
