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中国服装业的价值链转型研究

前言第1-4页
摘要第4-6页
第一章 中国服装业的整体情况第6-18页
 第一节 中国的服装发展历史第6-11页
  一、 商周至近代民国的服装历史第6-8页
  二、 衣饰中的中国文化第8-9页
  三、 中国服饰文化对世界的影响第9-11页
 第二节 中国的服装业现状及问题第11-18页
  一、 中国服装业的现状第11页
  二、 加入世贸对中国的影响第11-13页
  三、 中国服装业存在的问题第13-18页
第二章 波特竞争优势理论的启示第18-23页
 一、 竞争战略第18-19页
 二、 价值链理论第19-21页
 三、 钻石理论第21-22页
 四、 如何获得较持久的竞争优势第22-23页
第三章 如何打造中国服装长远的竞争优势第23-38页
 第一节 什么是品牌第23-24页
 第二节 如何打造中国服装品牌第24-31页
  一、 塑造独特的中国文化第25-26页
  二、 培养优秀的设计师第26-28页
  三、 通路为王、决胜终端第28-30页
  四、 政府的鼎力支持第30-31页
 第三节 中国现有服装品牌转型的几个典型案例第31-36页
  一、 雅戈尔-一体化发展的巨龙第31-33页
  二、 杉杉-集中研发、上游化发展第33-35页
  三、 美特斯-邦威-集中研发,充分利用社会资源,虚拟经营的始作俑者第35-36页
 第四节 中国服装业的应对策略第36-38页
结束语第38-39页
注释第39-41页
参考资料第41-42页

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