农村中介组织发展趋势研究
| 第一章 前言 | 第1-22页 |
| 1 研究目的和意义 | 第13-15页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| 2 国内研究动态 | 第15-17页 |
| ·关于农村中介组织的内涵问题 | 第15页 |
| ·关于农村中介组织的地位问题 | 第15-16页 |
| ·关于农村中介组织的功能问题 | 第16页 |
| ·关于农村中介组织的发展问题 | 第16-17页 |
| 3 国外相关理论 | 第17页 |
| ·康芒斯的交易理论 | 第17页 |
| ·威廉姆森组织理论 | 第17页 |
| ·科斯的有关理论 | 第17页 |
| 4 国外农村中介服务组织发展状况及作用 | 第17-19页 |
| ·国外农村中介服务组织的发展状况 | 第17-19页 |
| ·国外农村中介服务组织的主要功能 | 第19页 |
| 5 研究内容和方法 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| 6 研究基础和创新 | 第20-22页 |
| ·研究基础 | 第20页 |
| ·研究创新 | 第20-22页 |
| 第二章 农村中介组织的内涵与特点 | 第22-28页 |
| 1 农村中介组织的基本内涵 | 第22-23页 |
| ·农村中介组织的概念 | 第22页 |
| ·农村中介组织的类型 | 第22-23页 |
| 2 现有农村中介组织与传统合作社的比较 | 第23-25页 |
| ·历史背景不同 | 第24页 |
| ·作用地位不同 | 第24页 |
| ·产生路径不同 | 第24-25页 |
| 3 农村中介组织的主要特点 | 第25-28页 |
| ·地位的独立性 | 第25-26页 |
| ·经营的自主性 | 第26页 |
| ·管理的民主性 | 第26-27页 |
| ·功能的中介性 | 第27-28页 |
| 第三章 农村中介组织发展现状分析 | 第28-36页 |
| 1 农村中介组织的主要贡献 | 第28-29页 |
| ·推动农业产业化经营发展 | 第28页 |
| ·维护和保障农户合法权益 | 第28页 |
| ·实现龙头企业生产外部经济 | 第28-29页 |
| ·保持农产品市场整体均衡 | 第29页 |
| ·提高农户生产组织化程度 | 第29页 |
| 2 现阶段农村中介组织的自身不足 | 第29-31页 |
| ·组织主体的随意性 | 第29页 |
| ·组织地位的虚拟性 | 第29-30页 |
| ·组织结构的多变性 | 第30页 |
| ·组织发展的滞后性 | 第30-31页 |
| 3 农村中介组织发展困境的理论分析 | 第31-36页 |
| ·成本增加与合作规模收益降低，农产合作愿望不强 | 第31-34页 |
| ·利益调节机制空缺，农村中介组织发展的动力不足 | 第34页 |
| ·市场体系发育不健全，农村中介组织发展环境欠佳 | 第34-36页 |
| 第四章 企业化发展是农村中介组织的理性选择 | 第36-47页 |
| 1 农村中介组织企业化发展的客观原因 | 第36-38页 |
| ·政府无法满足农村市场经济发展多元多层次需要 | 第37页 |
| ·单一非赢利性组织发展模式难以满足多样化要求 | 第37页 |
| ·自愿互助的组织创建基础受到主体利益差别沖击 | 第37-38页 |
| 2 农村中介组织企业化发展的理论基础 | 第38-40页 |
| ·马克思的资本和商业资本形成理论 | 第38页 |
| ·科斯的新制度经济学理论 | 第38-40页 |
| 3 农村中介组织企业化发展的现实意义 | 第40-44页 |
| ·培育独立的农村中介市场主体的需要 | 第40-41页 |
| ·提高自身服务能力和水平的客观要求 | 第41-42页 |
| ·继续转变和完善政府职能的有效手段 | 第42-43页 |
| ·促进农业和农村经济发展的重要途径 | 第43-44页 |
| 4 农村中介组织企业化发展的客观基础 | 第44-45页 |
| ·传统农村中介组织自身已有企业化发展的性质 | 第44-45页 |
| ·新型中介组织核心成员已有企业化发展的意愿 | 第45页 |
| ·个人型农村中介组织已经有企业化发展的实践 | 第45页 |
| 5 国外农村中介服务组织发展新变化的启示 | 第45-47页 |
| ·国外农村中介服务组织的新变化 | 第45-46页 |
| ·国外服务组织发展新变化的启示 | 第46-47页 |
| 第五章 农村中介组织企业化发展路径选择 | 第47-56页 |
| 1 农村中介企业发展模式的内容 | 第47-49页 |
| ·农村中介企业的制度安排设计 | 第47-48页 |
| ·农村中介企业的发展战略选择 | 第48页 |
| ·农村中介企业的企业文化塑造 | 第48-49页 |
| ·农村中介企业的具体管理内容 | 第49页 |
| 2 加速现有农村中介组织企业化发展的具体办法 | 第49-52页 |
| ·用个人独资公司改造农村经纪人队伍 | 第49-50页 |
| ·用合伙制公司改造专业技术合作组织 | 第50页 |
| ·用有限责任公司形式改造合作社经济组织 | 第50页 |
| ·用股份有限公司模式改造股份制中介组织 | 第50-51页 |
| ·用股份合作制改造传统信用合作社和供销合作社 | 第51-52页 |
| 3 农村中介组织企业化发展中要注意的问题 | 第52-56页 |
| ·要进一步解放思想，提高认识水平 | 第52-53页 |
| ·要妥善处理好各利益主体的既得利益 | 第53-54页 |
| ·要处理好正式制度与非正式制度变迁关系 | 第54-55页 |
| ·农村中介组织企业化发展中应遵循的原则 | 第55-56页 |
| 第六章 农村中介组织企业化发展的对策 | 第56-66页 |
| 1 转换和完善政府职能 | 第56-60页 |
| ·完善法律法规体系，提供法制保证 | 第56页 |
| ·理顺市场主体关系，确保经营自主权 | 第56-59页 |
| ·提高公共服务能力，夯实物质基础 | 第59-60页 |
| 2 提高农业产业化经营水平 | 第60-62页 |
| ·加快龙头企业发展 | 第60-61页 |
| ·开发农业人力资源 | 第61-62页 |
| ·健全风险分担机制 | 第62页 |
| 3 完善家庭承包经营制度 | 第62-66页 |
| ·坚持家庭承包经营制度 | 第62-64页 |
| ·完善家庭承包经营制度 | 第64页 |
| ·创新农村经营制度基础 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
