东福彩显公司人员流失问题的研究
| 1 引言 | 第1-12页 |
| ·公司背景情况介绍 | 第9页 |
| ·本文研究的意义和目的 | 第9-11页 |
| ·高流失带来的消极影响 | 第10页 |
| ·解决流失问题已是当务之急 | 第10-11页 |
| ·本文研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 2 人力资源流动管理理论综述 | 第12-27页 |
| ·员工流失的概念 | 第12-14页 |
| ·员工流动的概念及分类 | 第12-13页 |
| ·员工流失的概念及分类之急 | 第13-14页 |
| ·员工流失率的概念和计算公式 | 第14页 |
| ·雇员更替成本模型 | 第14-16页 |
| ·人员流动的基本理论 | 第16-19页 |
| ·勒温的场论 | 第16页 |
| ·卡兹的组织寿命学说 | 第16-17页 |
| ·库克曲线 | 第17-18页 |
| ·中松义郎的目标一致人才理论 | 第18-19页 |
| ·人员流失的基本模型 | 第19-27页 |
| ·马奇和西蒙模型 | 第20-21页 |
| ·普莱斯模型 | 第21-22页 |
| ·莫布雷中介链模型 | 第22-23页 |
| ·扩展的莫布雷模型 | 第23-24页 |
| ·上述模型的综述 | 第24-27页 |
| 3 东福公司人力资源构成和现状 | 第27-29页 |
| ·东福公司人力资源构成情况 | 第27页 |
| ·根据文化程度分类情况 | 第27页 |
| ·根据年龄结构分类情况 | 第27页 |
| ·根据所处岗位分类情况 | 第27页 |
| ·东福公司人员流动现状 | 第27-29页 |
| ·东福公司在2000～2003年间人员流动情况 | 第27-28页 |
| ·东福公司潜在的人员流失情况 | 第28页 |
| ·东福公司2004年1月至4月离职人员面谈情况 | 第28-29页 |
| 4 东福公司人员流失的原因 | 第29-34页 |
| ·社会原因 | 第29页 |
| ·雇员原因 | 第29-30页 |
| ·年龄 | 第30页 |
| ·工龄 | 第30页 |
| ·企业原因 | 第30-34页 |
| ·招聘工作中的失误 | 第31-32页 |
| ·职位内容的影响 | 第32页 |
| ·激励机制方面的缺陷 | 第32-33页 |
| ·人员流出管理环节中的失误 | 第33-34页 |
| 5 东福公司人员流失问题的对策 | 第34-49页 |
| ·注重员工流入的管理 | 第34-35页 |
| ·招聘环节 | 第34-35页 |
| ·试用期管理 | 第35页 |
| ·加强职位丰富管理 | 第35-40页 |
| ·职位内容 | 第36页 |
| ·职位轮换 | 第36-39页 |
| ·职业生涯计划和开发 | 第39-40页 |
| ·强化激励管理 | 第40-45页 |
| ·改进薪酬管理 | 第40-41页 |
| ·完善福利制度管理 | 第41-43页 |
| ·建立晋升管理 | 第43-45页 |
| ·完善员工流出管理 | 第45-49页 |
| ·注意员工的流失动机 | 第45-46页 |
| ·了解外部人才市场行情 | 第46-47页 |
| ·加强企业为控制人员流动的规章管理 | 第47页 |
| ·员工提出流动要求时的应急措施 | 第47-48页 |
| ·建立流出员工档案，分析流失原因 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 附录A | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
