基于核心竞争力的企业多元化经营战略
| 摘 要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-27页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-24页 |
| ·国外研究现状 | 第11-21页 |
| ·发展中国家多元化研究现状 | 第21-23页 |
| ·对上述研究的评价 | 第23-24页 |
| ·本文研究的思路框架 | 第24-27页 |
| ·研究的基本思路 | 第24-27页 |
| 第二章 企业归核化战略与核心竞争力的构建 | 第27-44页 |
| ·企业归核化战略的兴起与发展 | 第27-30页 |
| ·归核化经营的现状 | 第27页 |
| ·归核化战略兴起的背景 | 第27-29页 |
| ·企业归核化战略研究兴起的原因 | 第29页 |
| ·归核化战略的理论内涵 | 第29-30页 |
| ·归核化经营战略的实施 | 第30-32页 |
| ·企业归核化经营战略实施方式 | 第30-31页 |
| ·归核化战略的作用和意义 | 第31-32页 |
| ·企业核心竞争力理论的发展 | 第32-36页 |
| ·企业核心竞争力理论的发展 | 第32-33页 |
| ·核心竞争力理论内涵 | 第33-34页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第34-35页 |
| ·核心竞争力的相关能力 | 第35-36页 |
| ·核心竞争力的战略培育方式 | 第36-39页 |
| ·技术技能法 | 第37页 |
| ·资源能力分析法 | 第37页 |
| ·系统分析法 | 第37-38页 |
| ·目标导向法 | 第38页 |
| ·价值链分析法 | 第38-39页 |
| ·技术创新与核心竞争力的培育 | 第39-44页 |
| ·技术创新的内涵及其作用 | 第39-40页 |
| ·技术创新对提高企业核心竞争力的效应 | 第40-41页 |
| ·运用技术创新能力构建企业核心竞争力策略 | 第41-44页 |
| 第三章 核心竞争力与企业多元化经营战略 | 第44-53页 |
| ·基于核心竞争力的企业多元化经营战略的提出 | 第44-45页 |
| ·基于核心竞争力的多元化经营战略的基本思想 | 第45-46页 |
| ·核心竞争力与多元化经营的关系 | 第46-51页 |
| ·核心竞争力是开展多元化经营的基础和保障 | 第46-48页 |
| ·成功多元化经营有助于核心竞争力的巩固与提升 | 第48-49页 |
| ·成功多元化经营有助于核心竞争力的应用与更新 | 第49-50页 |
| ·核心竞争力与多元化的相互制约 | 第50-51页 |
| ·基于核心竞争力的企业多元化经营优势及实现形式 | 第51-53页 |
| ·多元化经营的优势 | 第51-52页 |
| ·基于核心竞争力的多元化的实现形式 | 第52-53页 |
| 第四章企业核心竞争力的评价与多元化经营战略的实施 | 第53-72页 |
| ·多元化战略目标的确定 | 第53-54页 |
| ·确定企业多元化的战略目标 | 第53页 |
| ·战略实施条件分析 | 第53-54页 |
| ·企业多元化经营战略决策模型 | 第54-56页 |
| ·核心竞争力 | 第55页 |
| ·竞争优势 | 第55页 |
| ·多元化平台 | 第55页 |
| ·关联能力 | 第55-56页 |
| ·核心竞争力分析 | 第56-59页 |
| ·核心竞争力的分析 | 第56页 |
| ·核心竞争力的部署 | 第56页 |
| ·核心竞争力的延伸 | 第56-57页 |
| ·核心竞争力评估分析的指标体系 | 第57-58页 |
| ·核心竞争力评估分析模型 | 第58-59页 |
| ·资源和能力分析 | 第59-60页 |
| ·资本分析 | 第59页 |
| ·人力分析 | 第59-60页 |
| ·管理能力分析 | 第60页 |
| ·外部条件分析 | 第60-63页 |
| ·市场机会分析 | 第60-61页 |
| ·产业吸引力分析 | 第61页 |
| ·进入壁垒分析 | 第61-62页 |
| ·退出壁垒分析 | 第62-63页 |
| ·多元化战略选择图 | 第63-64页 |
| ·企业多元化发展的时机选择 | 第64-66页 |
| ·适时开展多元化经营 | 第64-65页 |
| ·多元化经营时机与企业生命周期的关系 | 第65-66页 |
| ·企业多元化进入模式选择 | 第66-67页 |
| ·新经济条件下企业多元化经营的战略方式 | 第67-70页 |
| ·企业战略联盟 | 第67-68页 |
| ·虚拟经营 | 第68-70页 |
| ·多元化企业业务评估与重组 | 第70-72页 |
| ·多元化企业核心竞争力的加强 | 第70页 |
| ·多元化业务的重组 | 第70-72页 |
| 第五章 不同行业及发展阶段的多元化战略 | 第72-80页 |
| ·不同行业多元化战略 | 第72-76页 |
| ·贸易型多元化经营战略 | 第72-73页 |
| ·金融型多元化经营战略 | 第73-74页 |
| ·制造业多元化战略 | 第74-76页 |
| ·不同行业的多元化经营模式 | 第76-78页 |
| ·行业起点 | 第76页 |
| ·主导能力 | 第76-77页 |
| ·不同行业多元化战略模式 | 第77-78页 |
| ·不同行业发展阶段的多元化进入方式 | 第78-80页 |
| 第六章 我国企业多元化经营分析及对策 | 第80-92页 |
| ·我国企业多元化经营现状 | 第80-81页 |
| ·我国企业多元化经营中存在的问题 | 第81-85页 |
| ·主要表现 | 第81-82页 |
| ·过度多元化经营的严重后果 | 第82-83页 |
| ·企业多元化经营绩效分析 | 第83-84页 |
| ·多元化经营模式分析 | 第84-85页 |
| ·我国企业多元化问题解析 | 第85-88页 |
| ·制度因素 | 第85-86页 |
| ·市场因素 | 第86页 |
| ·战略因素 | 第86页 |
| ·企业核心竞争力因素 | 第86-88页 |
| ·我国企业多元化经营对策 | 第88-92页 |
| ·海尔集团多元化经营的启示 | 第88-89页 |
| ·多元化经营的对策 | 第89-92页 |
| 结 论 | 第92-94页 |
| 致 谢 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-97页 |
| 硕士期间已完成的论文 | 第97页 |
