人保青海分公司发展战略研究

1 导论	第1-12页
·选题背景	第7-8页
·本文研究的目的和意义	第8-9页
·本文的主要内容	第9页
·研究思路及布局框架	第9-11页
·研究方法	第11页
·本文主要的贡献	第11-12页
2 企业战略概述	第12-18页
·以环境为基点的经典战略管理理论	第12-14页
·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论	第14-16页
·以资源、知识为基础的核心竞争力理论	第16-18页
3 青海分公司发展现状介绍	第18-25页
·人保青海省分公司的简介	第18-19页
·青海省财险业的发展现状及存在的问题	第19-25页
4 青海分公司内外部环境分析	第25-33页
·外部环境分析	第25-29页
·内部条件分析	第29-33页
5 青海分公司的SWOT分析	第33-39页
·青海省分公司发展的优势分析	第33-34页
·青海省分公司发展的劣势分析	第34-36页
·青海省分公司面临的机会和威胁	第36-39页
6 公司的战略定位与战略选择	第39-46页
·青海省分公司的战略目标及定位	第40-42页
·青海省分公司的战略选择	第42-46页
7 公司的战略实施和评价	第46-50页
·战略实施	第46-47页
·战略实施中应注意的问题	第47-48页
·战略评价	第48-50页
8 结论	第50-51页
致谢	第51-52页
参考文献	第52-53页