| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| ·选题背景及研究目的 | 第7-8页 |
| ·理论基础及研究方法 | 第8-16页 |
| ·市场营销理论 | 第8-11页 |
| ·波特的五力量模型 | 第11-12页 |
| ·SWOT分析方法 | 第12页 |
| ·层次分析模型 | 第12-16页 |
| ·论文结构及整体思路 | 第16-17页 |
| 第二章 我国手机市场发展现状及发展趋势分析 | 第17-27页 |
| ·我国手机市场发展现状 | 第17-19页 |
| ·移动通信网络快速发展 | 第17-18页 |
| ·用户规模迅速扩大 | 第18-19页 |
| ·手机品牌不断增加 | 第19页 |
| ·当前我国手机市场的竞争格局 | 第19-23页 |
| ·我国手机市场的发展趋势 | 第23-27页 |
| ·用户规模预测 | 第23-26页 |
| ·市场竞争趋势分析 | 第26-27页 |
| 第三章 我国手机产业结构的分析研究 | 第27-42页 |
| ·行业内现有竞争者 | 第27-34页 |
| ·摩托罗拉 | 第27-28页 |
| ·诺基亚 | 第28-29页 |
| ·爱立信 | 第29-30页 |
| ·三星 | 第30页 |
| ·西门子 | 第30-31页 |
| ·波导 | 第31页 |
| ·康佳 | 第31-32页 |
| ·厦新 | 第32-33页 |
| ·南方高科 | 第33-34页 |
| ·潜在进入者 | 第34-35页 |
| ·替代者 | 第35-38页 |
| ·固定电话 | 第35页 |
| ·小灵通 | 第35-37页 |
| ·大灵通 | 第37页 |
| ·WLAN手机 | 第37-38页 |
| ·IP电话 | 第38页 |
| ·用户 | 第38-39页 |
| ·供应商 | 第39-40页 |
| ·其它利益相关者 | 第40-42页 |
| 第四章 T手机企业现状分析 | 第42-68页 |
| ·企业概况 | 第42-44页 |
| ·企业简介 | 第42-43页 |
| ·发展历程 | 第43-44页 |
| ·企业营销环境分析 | 第44-51页 |
| ·外部环境分析 | 第44-48页 |
| ·内部环境分析 | 第48-51页 |
| ·T品牌手机市场竞争力分析 | 第51-68页 |
| ·竞争力影响因素 | 第51-60页 |
| ·建立市场竞争力层次分析模型 | 第60-64页 |
| ·运用层次分析模型对T品牌手机竞争能力进行比较分析 | 第64-68页 |
| 第五章 T品牌手机应该采取的发展战略 | 第68-78页 |
| ·运营策略 | 第68-71页 |
| ·消费者市场研究 | 第68-69页 |
| ·服务品牌化 | 第69页 |
| ·成本领先 | 第69-70页 |
| ·以快制胜 | 第70页 |
| ·走国际路线 | 第70页 |
| ·竞争合作 | 第70-71页 |
| ·营销组合策略 | 第71-78页 |
| ·产品策略 | 第71-73页 |
| ·价格策略 | 第73-74页 |
| ·渠道策略 | 第74-75页 |
| ·促销策略 | 第75-78页 |
| 结束语 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82页 |