论团队与企业竞争力
| 序言 | 第1-13页 |
| 第一部分 团队与团队的竞争优势 | 第13-24页 |
| 一 团队的基本概念 | 第13-20页 |
| （一） 团队的概念 | 第13-14页 |
| （二） 团队与企业组织的关系 | 第14-20页 |
| 二 企业竞争优势 | 第20-22页 |
| （一） 定位优势与动态优势 | 第20-21页 |
| （二） 同质优势与异质优势 | 第21-22页 |
| 三 团队带来企业竞争优势的途径 | 第22-24页 |
| （一） 符合“成本优先”原则 | 第22-23页 |
| （二） 符合差别化战略要求 | 第23-24页 |
| （三） 符合集中化战略要求 | 第24页 |
| 第二部分 中国企业组织发展团队的必要性 | 第24-29页 |
| 一 国际企业团队的成功经验 | 第24-26页 |
| 二 团队是中国企业战略发展的要求 | 第26-29页 |
| （一） 劳动密集型行业 | 第26-27页 |
| （二） 资本密集型行业 | 第27-29页 |
| （三） 知识密集型行业 | 第29页 |
| 第三部分 团队模式 | 第29-36页 |
| 一 国外的团队模式 | 第29-31页 |
| （一） 自由团队 | 第30页 |
| （二） 精英团队 | 第30页 |
| （三） 依附团队 | 第30-31页 |
| 二 中国企业团队模式的选择 | 第31-36页 |
| （一） 团队模式的分类 | 第31-32页 |
| （二） 中国企业团队模式的选择 | 第32-36页 |
| 第四部分 影响团队竞争优势的企业因素 | 第36-47页 |
| 一 影响团队竞争优势的团队内部因素 | 第36-39页 |
| （一） 共同愿景 | 第36页 |
| （二） 危机意识 | 第36-37页 |
| （三） 角色互补 | 第37-38页 |
| （四） 内部平等 | 第38页 |
| （五） 规模合理 | 第38-39页 |
| 二 影响团队竞争优势的团队外部因素 | 第39-47页 |
| （一） 产权关系 | 第39-40页 |
| （二） 管理特征 | 第40-43页 |
| （三） 人力管理 | 第43-46页 |
| （四） 组织评价 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
