成为行业领导者--信通公司战略管理
| 前言 | 第1-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 一. 案例部分 | 第10-27页 |
| 引言 | 第10页 |
| 司务会议上关于企业处境的争论 | 第10-13页 |
| 背景材料1 信通公司简介 | 第11-12页 |
| 背景材料2 电信业改革历程 | 第12-13页 |
| 企业的组织结构 | 第13-15页 |
| 信通公司近年的生产情况 | 第15-16页 |
| 小黎的异议及引起的争论 | 第16-20页 |
| 背景材料3 小黎派发的资料 | 第16-20页 |
| 企业财务情况 | 第20-22页 |
| 设备公司的介绍 | 第22-24页 |
| 背景材料4 设备安装公司的业务情况 | 第22-24页 |
| 线路公司的介绍 | 第24-27页 |
| 背景材料5 线路安装公司的业务情况 | 第24-27页 |
| 二. 案例分析部分 | 第27-57页 |
| 1 信通公司经营的处境 | 第27-31页 |
| ·公司的资质与业务匹配情况分析 | 第27-29页 |
| ·公司近几年的业务增长与整个行业投资增长率的比较 | 第29-31页 |
| 2 企业战略分析 | 第31-52页 |
| ·宏观经济环境的PEST分析 | 第31-36页 |
| ·政治环境分析 | 第31-32页 |
| ·经济环境分析 | 第32-33页 |
| ·社会文化环境分析 | 第33页 |
| ·技术特性分析 | 第33-36页 |
| ·环境分析小结 | 第36页 |
| ·行业竞争性分析 | 第36-39页 |
| ·通信工程施工行业内的竞争 | 第37-38页 |
| ·潜在进入者的力量 | 第38-39页 |
| ·产品供应商的竞争力量 | 第39页 |
| ·建设单位的竞争力量 | 第39页 |
| ·替代品的竞争力量 | 第39页 |
| ·内部环境(资源)分析 | 第39-46页 |
| ·企业的财务分析 | 第40-43页 |
| ·企业组织结构、人力资源分析 | 第43-44页 |
| ·战略要素评价矩阵分析 | 第44-45页 |
| ·BCG业务组合分析 | 第45-46页 |
| ·SWOT分析 | 第46-49页 |
| ·确定信通公司核心竞争力 | 第49页 |
| ·TOWS矩阵分析 | 第49-52页 |
| 3 信通公司战略选择 | 第52-54页 |
| ·企业任务和目标 | 第52页 |
| ·Ansoff模型分析 | 第52-54页 |
| ·实现战略的方法 | 第54页 |
| 4 战略实施 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 信通公司单项工程施工费责任成本包干办法 | 第58-60页 |
| 主要市场参与者的资质情况 | 第60-61页 |
| 注释 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
