科龙公司辽宁区域冰箱市场分析及对策
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-13页 |
| 1 电冰箱行业背景及科龙概况 | 第13-21页 |
| ·电冰箱行业背景 | 第13-14页 |
| ·中国电冰箱产业的历史沿革 | 第13-14页 |
| ·导入期 | 第13页 |
| ·发展期 | 第13页 |
| ·成熟期 | 第13-14页 |
| ·全球电冰箱行业概况 | 第14页 |
| ·科龙概况 | 第14-21页 |
| ·发展历程 | 第14-16页 |
| ·组织结构 | 第16页 |
| ·战略构想 | 第16-21页 |
| ·产品战略 | 第17页 |
| ·全程无忧服务品牌战略 | 第17-18页 |
| ·多品牌战略 | 第18-19页 |
| ·国际化战略 | 第19-20页 |
| ·人才战略 | 第20页 |
| ·低成本战略 | 第20-21页 |
| 2 区域市场营销环境分析 | 第21-36页 |
| ·辽宁省市场概况 | 第21-22页 |
| ·地理、人口和经济状况 | 第21-22页 |
| ·辽宁分公司微观分析 | 第22-36页 |
| ·分公司组织结构及人员构成 | 第22页 |
| ·考核体系 | 第22-23页 |
| ·区域竞争状况 | 第23-36页 |
| ·沈阳市场竞争格局 | 第23页 |
| ·识别区域市场主要竞争者 | 第23-27页 |
| ·主要竞争者目标 | 第27-28页 |
| ·未来竞争焦点 | 第28-36页 |
| 3 营销调研 | 第36-48页 |
| ·市场调研的作用与任务 | 第36页 |
| ·问卷一--购买冰箱顾客现场问卷调查 | 第36-41页 |
| ·调研说明 | 第36-41页 |
| ·比较分析 | 第36-39页 |
| ·不同年龄段购机者的主要吸引点 | 第39-40页 |
| ·问卷一汇总分析 | 第40-41页 |
| ·问卷二:区域消费者行为问卷调查 | 第41-48页 |
| ·调研说明 | 第41页 |
| ·调研数据整理及统计分析说明 | 第41-48页 |
| 4 SWOT分析 | 第48-58页 |
| ·机会 | 第48-50页 |
| ·国家政策 | 第48页 |
| ·强制性节能标准 | 第48页 |
| ·强制性无氟环保政策 | 第48页 |
| ·人文环境 | 第48-49页 |
| ·竞争者高层人事变动 | 第49-50页 |
| ·威胁 | 第50-53页 |
| ·行业库存大 | 第50页 |
| ·竞争者的威胁 | 第50-52页 |
| ·行业区域主要竞争者的威胁 | 第50-51页 |
| ·新进入竞争者的威胁 | 第51-52页 |
| ·供应商讨价还价能力加强的威胁 | 第52页 |
| ·钢材价格上扬促成供应商的联合涨价措施 | 第52页 |
| ·购买者讨价还价能力加强的威胁 | 第52-53页 |
| ·优势 | 第53-54页 |
| ·市场保有率大 | 第53页 |
| ·完善的分销网络 | 第53页 |
| ·多品牌战略 | 第53-54页 |
| ·产品优势 | 第54页 |
| ·劣势 | 第54-58页 |
| ·分公司层面组织结构的弊病 | 第54-56页 |
| ·品牌冲突 | 第56页 |
| ·人才资源浪费严重 | 第56-58页 |
| 5 策略性建议 | 第58-69页 |
| ·分公司结构调整 | 第58页 |
| ·差异化竞争策略 | 第58-69页 |
| ·产品差异化 | 第59-60页 |
| ·产品差异化现状 | 第59-60页 |
| ·科龙差异化方向 | 第60页 |
| ·终端卖场差异化 | 第60-63页 |
| ·商圈展柜差异化 | 第60-61页 |
| ·零售业态展柜差异化 | 第61页 |
| ·卖场宣传形式差别化 | 第61页 |
| ·展柜样机配置差异化 | 第61-63页 |
| ·卖场主题差异化 | 第63页 |
| ·传播形式差异化 | 第63-65页 |
| ·场外传播 | 第63-64页 |
| ·用户口碑传播 | 第64-65页 |
| ·服务差异化 | 第65页 |
| ·人员管理差异化 | 第65-69页 |
| ·服务中心主任 | 第65-66页 |
| ·零售主管 | 第66页 |
| ·卖场经理 | 第66-67页 |
| ·导购员 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-76页 |
| 附录一 | 第69-70页 |
| 附录二 | 第70-72页 |
| 附录三 | 第72-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
