| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究的目的、意义 | 第7-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-10页 |
| ·国外研究综述 | 第9页 |
| ·国内研究综述 | 第9-10页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文可能的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 理论概述 | 第12-18页 |
| ·多元化经营战略相关理论概述 | 第12-14页 |
| ·多元化经营战略概念 | 第12页 |
| ·多元化经营战略的类型 | 第12-14页 |
| ·核心竞争力理论 | 第14-16页 |
| ·核心竞争力的涵义 | 第14页 |
| ·核心竞争力的构成要素 | 第14-15页 |
| ·煤炭企业核心竞争力的特征 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力与多元化战略的关系 | 第16-18页 |
| ·核心竞争力是企业多元化战略的基础 | 第16页 |
| ·多元化经营是企业保持竞争优势的重要手段 | 第16-18页 |
| 3 新疆煤炭企业多元化经营现状与困境分析 | 第18-23页 |
| ·新疆煤炭资源情况 | 第18-19页 |
| ·新疆煤炭工业发展规划 | 第19-21页 |
| ·新疆煤炭行业发展现状 | 第21-22页 |
| ·新疆煤炭企业多元化经营存在的问题 | 第22-23页 |
| ·结构性矛盾突出 | 第22页 |
| ·同质化问题严重 | 第22页 |
| ·高端技术人才缺乏 | 第22页 |
| ·企业管控问题凸显 | 第22-23页 |
| 4 新疆天然能源集团有限公司发展现状 | 第23-26页 |
| ·新疆天然能源集团有限公司简介 | 第23页 |
| ·新疆天然能源集团有限公司多元化发展现状 | 第23-24页 |
| ·新疆天然能源集团多元化发展存在的问题 | 第24-26页 |
| ·企业经营风险加大 | 第24页 |
| ·主业利润提升有限 | 第24-25页 |
| ·员工结构不尽合理 | 第25-26页 |
| 5 基于核心竞争力的新疆煤炭企业多元化经营战略实施的必要性 | 第26-32页 |
| ·新疆煤炭企业实施多元化经营的动因 | 第26-28页 |
| ·外部因素 | 第26-27页 |
| ·内部因素 | 第27-28页 |
| ·企业核心竞争力评价 | 第28-31页 |
| ·企业核心竞争力评价内容 | 第28-29页 |
| ·企业核心竞争力评价体系 | 第29-31页 |
| ·构建多元化经营战略的环境分析 | 第31-32页 |
| 6 基于核心竞争力的新疆煤炭企业多元化经营战略构建与实施 | 第32-43页 |
| ·确定煤炭企业多元化经营战略目标 | 第32-33页 |
| ·分散风险 | 第32页 |
| ·寻求增长 | 第32页 |
| ·发挥综效 | 第32-33页 |
| ·行业转移 | 第33页 |
| ·提出煤炭企业多元化经营备选战略 | 第33-36页 |
| ·企业多元化测度与分类 | 第33-36页 |
| ·提出组合战略 | 第36页 |
| ·选择煤炭企业实施多元化经营战略的路径方法 | 第36-40页 |
| ·内部发展（Internal Expansion Model） | 第37-38页 |
| ·兼并与收购（Merger & Acquisition Model） | 第38-39页 |
| ·战略联盟（Strategic Alliances Model） | 第39-40页 |
| ·制定煤炭企业多元化经营战略保障措施 | 第40-41页 |
| ·实现核心竞争力的转移 | 第40页 |
| ·进行组织结构变革 | 第40-41页 |
| ·做好经营资源分配 | 第41页 |
| ·塑造优秀的企业文化 | 第41页 |
| ·巩固和发展竞争优势 | 第41-43页 |
| 7 结束语 | 第43-45页 |
| ·主要研究成果 | 第43页 |
| ·研究不足之处 | 第43-44页 |
| ·进一步需要研究的问题 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
