芜湖卷烟厂营销执行力研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| 图表清单 | 第6-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 执行力概述 | 第8-14页 |
| ·执行力的重要性 | 第8-9页 |
| ·传统企业竞争力观点受到挑战 | 第8页 |
| ·执行是战略成功的关键 | 第8-9页 |
| ·执行力介绍 | 第9-10页 |
| ·执行力概念的界定 | 第9页 |
| ·执行力研究现状 | 第9-10页 |
| ·执行力分析的几个模型 | 第10-14页 |
| ·制约法(TOC)理论 | 第10-11页 |
| ·执行影响策略的循环模型 | 第11-12页 |
| ·执行的管理层台阶模型 | 第12-13页 |
| ·执行的三要素组合模型 | 第13-14页 |
| 2 芜湖卷烟厂环境分析 | 第14-19页 |
| ·芜湖卷烟厂现状分析 | 第14-16页 |
| ·芜湖卷烟厂历史介绍 | 第14页 |
| ·企业竞争地位 | 第14-15页 |
| ·外部环境分析 | 第15-16页 |
| ·营销中心的执行环境 | 第16-19页 |
| ·营销中心在厂部的定位 | 第16-17页 |
| ·关键人员及背景 | 第17页 |
| ·关键职能部门分析 | 第17-19页 |
| 3 芜湖卷烟厂营销执行力分析 | 第19-26页 |
| ·策略流程分析 | 第19-21页 |
| ·运作流程分析 | 第21-23页 |
| ·人员流程分析 | 第23-24页 |
| ·决策程序分析 | 第24-26页 |
| 4 运用执行力理论打造都宝品牌 | 第26-40页 |
| ·都宝品牌背景介绍 | 第26-27页 |
| ·“都宝”品牌发展的三个阶段 | 第26页 |
| ·制约理论分析“都宝”发展历程 | 第26-27页 |
| ·都宝品牌发展新策略 | 第27-31页 |
| ·芜湖卷烟厂的重新定位 | 第27-29页 |
| ·新的定位与都宝策略 | 第29-31页 |
| ·运作流程创新 | 第31-37页 |
| ·中式混合型卷烟策略指导委员会 | 第31页 |
| ·联盟——与工业企业的合作思路 | 第31-32页 |
| ·新的业务模式——与商业企业合作思路 | 第32-34页 |
| ·营销手段创新 | 第34-35页 |
| ·营销中心内部门间的配合 | 第35-37页 |
| ·用财务指标追踪与监控营销活动 | 第37页 |
| ·建立危机处理的程序 | 第37页 |
| ·人员流程变革 | 第37-40页 |
| ·队伍建设 | 第37-38页 |
| ·激励制度改革思路 | 第38-39页 |
| ·加强与第三公司的合作 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
