关于西藏自治区电信公司人力资源管理战略性思考
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 人力资源管理及其相关理论 | 第10-22页 |
| ·人力资源管理的基本概念 | 第10-12页 |
| ·人力资源 | 第10页 |
| ·人力资源管理 | 第10-12页 |
| ·现代人力资源管理的核心理念 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理重要性 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理职责 | 第14-17页 |
| ·直线职权和职能职权 | 第14-15页 |
| ·直线管理人员职责 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理部门的职责 | 第16-17页 |
| ·直线和职能人力资源管理功能的协调 | 第17页 |
| ·人力资源管理战略 | 第17-22页 |
| ·人力资源管理战略概念 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理战略的制定 | 第20页 |
| ·人力资源管理战略的执行 | 第20-22页 |
| 第二部分 西藏电信人力资源战略环境概述 | 第22-31页 |
| ·一般环境因素 | 第22-26页 |
| ·政治环境 | 第22-23页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·产业环境 | 第24-25页 |
| ·技术环境 | 第25页 |
| ·社会文化环境 | 第25-26页 |
| ·特殊环境因素 | 第26-30页 |
| ·西藏自治区人才兴藏战略的指导思想 | 第26-27页 |
| ·中国电信概况 | 第27-28页 |
| ·西藏境内其它电信运营商简要情况 | 第28-30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| 第三部分 西藏电信人力资源管理现状的战略性分析 | 第31-51页 |
| ·西藏电信公司组织结构 | 第31-32页 |
| ·西藏电信人力资源部机构设置及运行情况 | 第32-34页 |
| ·人力资源部职责 | 第32-33页 |
| ·人力资源部的机构设置 | 第33-34页 |
| ·西藏电信人力资源现状及问题分析 | 第34-40页 |
| ·公司领导人员 | 第34页 |
| ·二级经理情况分析 | 第34-35页 |
| ·员工情况 | 第35-37页 |
| ·西藏电信人力资源存在的问题 | 第37-40页 |
| ·西藏电信人力资源的SWOT分析 | 第40-51页 |
| ·优势 | 第40-42页 |
| ·劣势 | 第42-43页 |
| ·机遇 | 第43-45页 |
| ·挑战 | 第45-50页 |
| ·小结 | 第50-51页 |
| 第四部分 西藏电信人力资源管理的战略性思考 | 第51-67页 |
| ·西藏电信的总体战略 | 第51-53页 |
| ·西藏电信总体战略目标 | 第51-52页 |
| ·西藏电信发展战略 | 第52-53页 |
| ·西藏电信的工作方针 | 第53页 |
| ·西藏电信人力资源管理战略构想 | 第53-55页 |
| ·西藏电信人力资源管理战略的指导思想是: | 第53页 |
| ·西藏电信人力资源管理战略的目标是: | 第53-54页 |
| ·西藏电信人力资源管理战略的原则是: | 第54页 |
| ·西藏电信人力资源管理战略内容: | 第54-55页 |
| ·西藏电信人力资源战略拟定的关系支持 | 第55-57页 |
| ·与相关战略的关系 | 第56-57页 |
| ·与企业总战略的关系 | 第57页 |
| ·实施西藏电信人力资源管理战略的举措 | 第57-67页 |
| ·提高人力资源管理的战略地位 | 第57-58页 |
| ·转变人力资源部门的职能 | 第58页 |
| ·搭建人力资源管理的平台体系 | 第58-60页 |
| ·实施人力资源管理信息化 | 第60页 |
| ·积极推动五项机制改革 | 第60-63页 |
| ·建立富于激励的人才机制 | 第63-64页 |
| ·理性对待人才的流失 | 第64-65页 |
| ·建设有特色的企业文化 | 第65页 |
| ·创建学习型组织 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
