欠发达地区基层国有商业银行走出经营困境的路径选择——DZ分行案例分析
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 DZ市区域经济环境分析 | 第11-14页 |
| 1．1、 区域经济概况 | 第11-12页 |
| 1．2、 DZ市经济发展制约因素分析 | 第12-14页 |
| 第二章 DZ分行现状与评价 | 第14-18页 |
| 2．1、 基本情况 | 第14页 |
| 2．2、 2002年经营状况 | 第14-15页 |
| 2．3、 2002年经营状况纵向分析 | 第15-18页 |
| 2．3．1、 2002年经营绩效总体水平 | 第15-16页 |
| 2．3．2、 影响2002年绩效水平的主要指标 | 第16-18页 |
| 第三章 DZ分行竞争分析 | 第18-30页 |
| 3．1 主要竞争者 | 第18-19页 |
| 3．2、 主营业务发展同业分析 | 第19-26页 |
| 3．2．1、 负债业务分析 | 第19-24页 |
| 3．2．2、 资产业务分析 | 第24-25页 |
| 3．2．3、 中间业务分析 | 第25-26页 |
| 3．3、 竞争手段和竞争实力比较分析 | 第26-30页 |
| 3．3．1、 经营管理水平 | 第26-27页 |
| 3．3．2、 经营策略 | 第27页 |
| 3．3．3、 创新能力 | 第27-28页 |
| 3．3．4、 市场应变能力 | 第28页 |
| 3．3．5、 服务质量 | 第28-30页 |
| 第四章 DZ分行经营管理结症和发展难题 | 第30-38页 |
| 4．1、 DZ分行经营管理结症 | 第30-35页 |
| 4．1．1、 外部经济环境的深度影响 | 第30-31页 |
| 4．1．2、 经营管理的深层次原因 | 第31-35页 |
| 4．2、 DZ分行经营发展面临的四大难题 | 第35-38页 |
| 4．2．1 信贷资产质量低，压降难度大 | 第35-36页 |
| 4．2．2、 财务包袱较重，解决难度大 | 第36页 |
| 4．2．3、 内控管理差，上升难度大 | 第36页 |
| 4．2．4、 员工发展信心不足，思想工作难度大 | 第36-38页 |
| 第五章 DZ分行改革发展目标及实现目标的路径 | 第38-43页 |
| 5．1、 DZ分行改革发展目标 | 第38-39页 |
| 5．2、 DZ分行发展机会分析 | 第39-41页 |
| 5．2．1、 区域经济发展带来机会 | 第39-40页 |
| 5．2．2、 DZ分行自身发展潜力 | 第40-41页 |
| 5．3、 DZ分行实现目标的基本路线与步骤 | 第41-43页 |
| 第六章 DZ分行实现发展目标的策略和措施 | 第43-62页 |
| 6．1、 突出创新原则，改革管理机制 | 第43-50页 |
| 6．1．1、 构建扁平化的组织结构 | 第43-48页 |
| 6．1．2、 人力资源管理制度创新 | 第48-50页 |
| 6．2、 突出经营原则，拓展市场份额 | 第50-56页 |
| 6．2．1、 全力扩张存款市场份额 | 第51页 |
| 6．2．2、 强力争夺优质信贷市场 | 第51-52页 |
| 6．2．3、 大力发展中间业务 | 第52页 |
| 6．2．4、 市场营销体系的建立和营销策略的运用 | 第52-56页 |
| 6．3、 突出控制原则，压缩不良贷款 | 第56-59页 |
| 6．3．1、 严格控制产生新的不良贷款 | 第56-57页 |
| 6．3．2、 创新不良贷款处置措施办法 | 第57-59页 |
| 6．4、 突出监管原则，提升内控管理水平 | 第59-60页 |
| 6．4．1、 健全内控管理机制 | 第59-60页 |
| 6．4．2、 加强财务监督管理 | 第60页 |
| 6．4．3、 加强案件防范 | 第60页 |
| 6．5、 加强企业文化建设，增强发展核心竞争力 | 第60-62页 |
| 结束语 | 第62-64页 |
| 主要参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
