| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| ·论文结构的安排 | 第13页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| 2 国内外相关理论与研究现状 | 第14-20页 |
| ·企业相关概念 | 第14-15页 |
| ·西方企业 | 第14页 |
| ·我国企业 | 第14-15页 |
| ·公司与分公司 | 第15页 |
| ·企业重组的理论依据 | 第15-17页 |
| ·效率差异化理论——管理协同假说 | 第16页 |
| ·无效率的管理者理论 | 第16页 |
| ·经营协同效应 | 第16页 |
| ·纯粹的多样化经营理论 | 第16-17页 |
| ·长期战略规划理论 | 第17页 |
| ·市场力量 | 第17页 |
| ·效率 | 第17-18页 |
| ·效率理论 | 第17-18页 |
| ·重组的效率理论 | 第18页 |
| ·效率评价 | 第18页 |
| ·关于农垦企业重组效率的研究现状 | 第18-20页 |
| ·国外方面 | 第18-19页 |
| ·国内方面 | 第19-20页 |
| 3 海胶集团的改革与重组 | 第20-24页 |
| ·海胶集团发展简史 | 第20-21页 |
| ·海胶集团改革动因解析 | 第21-22页 |
| ·提升管理效率 | 第21页 |
| ·节约成本 | 第21页 |
| ·经济社会发展的必然 | 第21-22页 |
| ·海胶集团分公司的重组概况 | 第22-24页 |
| ·重组特点 | 第22页 |
| ·重组目标 | 第22页 |
| ·重组方案 | 第22-24页 |
| ·本文的假设 | 第24页 |
| ·本文拟解决的问题 | 第24页 |
| 4 海胶集团分公司重组效率的实证分析 | 第24-39页 |
| ·分析框架与指标体系构建 | 第24-26页 |
| ·分析框架 | 第24-25页 |
| ·指标体系构建原则 | 第25页 |
| ·指标选择与设计 | 第25-26页 |
| ·海胶集团分公司重组前后聚类比较分析 | 第26-35页 |
| ·聚类分析定义 | 第26页 |
| ·聚类分析原理 | 第26页 |
| ·多元聚类分析 | 第26-27页 |
| ·海胶集团重组后分公司的聚类分析 | 第27-29页 |
| ·海胶集团重组前分公司的聚类分析 | 第29-33页 |
| ·海胶集团分公司重组前后对照分析 | 第33-35页 |
| ·聚类分析结论 | 第35页 |
| ·基于DEA的整体效率分析 | 第35-39页 |
| ·DEA理论 | 第35页 |
| ·DEA方法优点 | 第35-36页 |
| ·模型构建 | 第36-37页 |
| ·数据选择 | 第37-38页 |
| ·分析与结论 | 第38-39页 |
| ·重组效率实证分析结论 | 第39页 |
| 5 海胶集团后续改革重组探讨 | 第39-47页 |
| ·标杆型分公司的选定 | 第39-45页 |
| ·交叉评价模型构建 | 第39-41页 |
| ·数据选择 | 第41-42页 |
| ·结果分析 | 第42-45页 |
| ·探讨建议 | 第45页 |
| ·内部资源配置结构调整——基于规模效率下的实证分析 | 第45-47页 |
| ·数据选择 | 第45-46页 |
| ·模型描述与建立 | 第46页 |
| ·结果分析 | 第46-47页 |
| ·探讨建议 | 第47页 |
| 6 结论与建议 | 第47-51页 |
| ·基本结论 | 第47-48页 |
| ·政策建议 | 第48-49页 |
| ·建议分层次管理农垦企业分公司 | 第48页 |
| ·实施精细化管理拓展企业效率增长空间 | 第48页 |
| ·以标杆型分公司作为后续重组的示范标准 | 第48页 |
| ·通过进一步重组发挥管理协同作用 | 第48-49页 |
| ·建设农垦行业的领袖型企业 | 第49页 |
| ·积极争取国家对本行业的政策支持 | 第49页 |
| ·研究展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-61页 |
| 致谢 | 第61页 |