| 标题 | 第1-3页 |
| 摘要 | 第3-6页 |
| 内容目录 | 第6-8页 |
| 图解清单 | 第8-9页 |
| 缩写清单 | 第9-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 1．1 研究宗旨、目标、研究范围、目的 | 第10-12页 |
| 1．2 研究背景和重要性 | 第12-18页 |
| 第二章 供应链管理的理论发展与应用 | 第18-26页 |
| 2．1 供应链管理基础理论概述 | 第18-20页 |
| 2．1．1 供应链管理的基本概念 | 第18页 |
| 2．1．2 供应链管理的内容 | 第18-19页 |
| 2．1．3 实施供应链管理的原则 | 第19-20页 |
| 2．2 集成化供应链管理 | 第20-21页 |
| 2．3 全面优化的供应链管理 | 第21-24页 |
| 2．4 优化供应链管理对提高企业竞争的意义 | 第24-26页 |
| 第三章 大连大显股份有限公司供应链管理的现状与分析 | 第26-33页 |
| 3．1 大连大显股份有限公司的企业背景资料 | 第26-28页 |
| 3．2 大显股份公司实施供应链管理的环境分析 | 第28-30页 |
| 3．3 大连大显股份公司在供应链管理中的实施指导原则 | 第30-33页 |
| 第四章 大显股份有限公司供应链管理优化的策略与实施 | 第33-42页 |
| 4．1 供应链构建策略 | 第33-35页 |
| 4．2 大显股份供应链管理运作模式 | 第35-37页 |
| 4．3 大显股份有限公司供应链管理的实施 | 第37-42页 |
| 4．3．1 公司业务流程重构 | 第37-39页 |
| 4．3．2 合作伙伴的选择 | 第39-41页 |
| 4．3．3 建立基于IT技术的管理信息技术支持体系 | 第41-42页 |
| 第五章 大显供应链管理构思设计的具体推进方法 | 第42-53页 |
| 5．1 培养企业核心竞争力扩大企业竞争优势 | 第42-44页 |
| 5．2 改善整个供应链的运作效率 | 第44-46页 |
| 5．3 降低采购成本 | 第46-50页 |
| 5．4 建立适应供应链环境下的库存控制 | 第50页 |
| 5．5 建立供应链绩效评价与激励机制 | 第50-53页 |
| 第六章 后记 | 第53-56页 |
| 6．1 结论 | 第53页 |
| 6．2 建议 | 第53-54页 |
| 6．3 对于大显股份有限公司发展的几点思考 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
